כותרות TheMarker >
    ';

    פרטי קהילה

    ניהול וקריירה

    רובנו נעים על הציר שבין מימוש שאיפות הקריירה לבין מימוש המטרות של העסק או הארגון. כאן תמצאו רעיונות ושותפי חשיבה לדילמות שמתעוררות על הציר הזה. באמצעות דיונים, העלאת שאלות וחילופי דעות. *מקומן של מודעות הדרושים הוא בקהילת זירת התעסוקה.  *בבקשה הימנעו מפרסום ומודעות שיווקיות. * יש לפתוח דיון בנושא מסוים בפורום אחד בלבד. לא לפתוח את אותו דיון במספר פורומים במקביל. תודה

    עבודה ולימודים

    פורום

    דילמות ניהול עסקיות וארגוניות

    דיון בדילמות מעולמם של בעלי עסקים, מנכ"לים, הנהלות ומנהלים. איך לגרום אושר וליצור עושר לבעלים, לקוחות ועובדים בסביבה הדינאמית של ימינו?

    חברים בקהילה (4802)

    sheitan
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין
    oriat
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין
    יוסי בר-אל
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין
    שטוטית
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין
    גילהסטחי
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין
    עפה ברוח
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין
    kobi345
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין
    josh r
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין
    נשימה חדשה
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין

    10.7.08 אירוח חי עם גב' מוריה לוי מ Rom Knowledge

    26/6/08 09:22
    5
    דרג את התוכן:
    2008-07-21 18:48:19
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין

    שלום לכולכם

     

    מוריה מבריאה לשמחת כולנו, ומחר היא תתארח אצלינו, אז

    בואו כיתבו שאלות שמעניינות אתכן למוריה לוי בתחום ניהול, קריירה וניהול ידע!

     

    כקהילה מעניינת, משתפת, מלמדת ואקטיבית מגיע  שגם לכם יעניקו הנאות. ולכן ביום חמישי הבא יתקיים אירוח חי עם גב' מוריה לוי מ Rom Knowledge.

    אני מקווה שתהנו לפגוש אותה (דרך המחשב) ותשאלו הרבה שאלות, שהיא תענה לכם עליהן בשמחה.

     

    אז מי היא מוריה לוי?

    מוריה לוי הנה הבעלים והמנכ"לית של חברת ROM Knowledgeware החל מ-1.1.99. היא הקימה את החברה לאחר שנחשפה  לתחום ניהול הידע במסגרת עבודתה. כיום,  מוריה מנהלת חברה מובילה ומצליחה של מעל 20 עובדים. מוריה מתמחה בפיתוח מתודולוגיות ניהול ידע, ויישומם בעבודה אצל לקוחות. מוריה כותבת בלוג בנושא ניהול בעידן הידע ושוקדת בימים אלו על לימודי הדוקטורט שלה בנושא ניהול לקחים באוניברסיטת בר-אילן. מוריה נשואה ובעלת 4 ילדים.

    באירוח החי של הקהילה מוריה תענה בשמחה לשאלות שקשורות לניהול ידע: מתודולוגיות, סיפורי  web 2.0, case study, קשרים בין בלוג ארגוני וניהול ידע, ופורטלים ארגוניים ומקצועיים.

    בנוסף לכך מוריה תענה לשאלות בנושאים הבאים:

    • התמודדות עם סוגיות ניהוליות ויחסים בין מנהלים וכפיפים
    • איך לנהל מערכות יחסים עם ספקים/לקוחות?
    • שיתוף עובדים בהחלטות ארגוניות וניהוליות בחברה,
    • התמודדות עם תחרות
    • כתיבה ומענה על מכרזים
    • סוגיית המחשבה לטווח ארוך וקצר בעסקים
    • סוגיות ניהוליות כמו: ניהול זמן, חדשנות

    כיתבו כאן בהמשך את שאלותיכם לאירוח החי בחמישי הבא

    תודה ובהצלחה לכולנו

    מריון בורגהיימר

     
    מה אתם חושבים? מעתה קל יותר להוסיף תגובה. עוד...
     

    הוספת תגובה על "10.7.08 אירוח חי עם גב' מוריה לוי מ Rom Knowledge "

    נא להתחבר כדי להגיב.

    התחברות או הרשמה   

    26/6/08 15:14
    0
    דרג את התוכן:
    פורסם ב: 2008-06-26 15:14:56
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין

    אתם נחמדים חברי לקהילה, ומעניקים לי כוכבים על היוזמה. תודה.

     

    אבל מה עם שאלות??

     

    הנה אני מתחילה עם 2 שאלות:

    1. בתחום ניהול ידע וweb2.0 - בכנס הדרכה שהייתי השבוע דיברו בהרצאות שונות על התפתחות של שימוש בכלים כמו web2.0 ו wiki כאמצעי ליצירת קהילות עבודה ואף הדרכה במקום העבודה.

    מה דעתך? האם הפשטות שימוש יחסית של כלים אלו, תגרום לעובדים לשתף בידע, להדריך ולהנחות עמיתים, יותר מכלים אחרים כמו לומדות, ועצי תוכן?

    מה המצב חדירה של תחום זה בישראל ובעולם?

     

    2. בתחום ניהול- כמנהלת של חברה בעלת 20 עובדים, איך מתנהלים היחסים? כיצד בונים קשר בין מנהל וכפוף במקום כ"כ קטן, כך שהוא יהיה גם אישי (בגלל שזה 20 עובדים), אך עדיין מקנה סמכות ומאפשר ביטוי מקצועי מכוון או מעיר (לפי ההקשר)?


    --
    מנחת קבוצות. סדנאות בין- תרבותיות לחברות בינלאומיות.
    28/6/08 21:01
    0
    דרג את התוכן:
    פורסם ב: 2008-06-28 21:01:59
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין

    שאלה - איך מתחילים לנהל ידע בצוות הייטקי? יש הרבה ידע, מזנים שונים,

    וסתם לדחוף אותו לויקי נראה לי פשוט לא הגיוני או נכון.

    יש תקלות שאנחנו נתקלים בהם,

    יש פרויקטים שיש מידע לשמור עליהם, 

    יש כל מיני רעיונות ותשתית,

    וגם הדרכות ומצגות בנושא.

     

    מאיפה מתחילים, ולאן מתקדמים? 

    28/6/08 23:52
    0
    דרג את התוכן:
    פורסם ב: 2008-06-28 23:52:45
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין

    שאלתי היא האם הגיע הזמן לאמר "המלך הוא עירום" כי בישראל לא היה עד עכשיו לא ניהול ולא ידע?

    הסבר לשאלה התמוהה

    שיטות הניהול והארגון שמביא אתו ווב 2.0 יכולה למנף פי 100 את ביצועי הארגון. לכן מנהלים ועובדים של היום הם כמו עגלונים שממשיכים לנסוע בכרכרה במהירות של 10 קמ"ש, כשיש באפשרותם לעבור לחללית של 10,000 קמ"ש. מדובר בכלי ניהול כמו: רשתות חברתיות ארגוניות, בלוגים ארגוניים, ויקי ארגוניים, שווקי חיזוי, ועוד.

    עובדים ומנהלים מדור הבייבי בומרס שגדלו על מדיה חד כיוונית יחיד-המון, כמו ספר וטלוויזייה, יראו כמובן מאליו את שיטת הניהול ואת המבנה הארגוני ההירארכי-פיקודי והחד-כיווני.

    אולם עובדים ומנהלים מדור הY שגדלו על מדיה דו-כיוונית ורב-כיוונית יחיד-יחיד וקהילה-קהילה, כמו טוקבקים ויקיפדיה ורשתות חברתיות, לא מקבלים את שיטת הניהול ואת המבנה הארגוני של אבותיהם הבומרס. זו תחילתה של מהפכה ניהולית-ארגונית.

    הדיה של מהפכה זו נשמעים בספרים חשובים שהופיעו בשנים האחרונות כמו "חוכמת ההמון" של סורוביצקי, "ההמון החכם" של רינהולד, ו"לארגן ללא ארגון" של קליי שירקי.

    1. פרדוקס הניהול ופתרונו באמצעות ווב 2.0

    במושג הניהול יש פרדוקס, ובמבנה הארגון יש שני גורמים מתנגשים. הפרדוקס הוא בין ההחלטות של המנהלים שבדרך כלל אינם פוגשים את השוק לבין הידע שנמצא אצל העובדים שבידיהם הידע אודות השוק. ההתנגשות היא בין המנהלים שתפקידם להחליט לבין העובדים שתפקידם לבצע החלטות של מנהלים שאינם מכירים את הסביבה שבה צריכות להיות ההחלטות מוצאות לפועל.

    זה כמו שהמוח פועל ללא מידע מהחושים ולכן הוא מנותק מהסביבה, או לפחות הוא פועל על פי מידע שאומנם מגיע מהחושים, אך אינו מעודכן ולכן אינו יכול לשמש בסיס לתגובה מהירה.

    שיטות הניהול הרווחות כיום ושמקורן במאות ה19 וה20 הדחיקו את הפרדוקס ואת ההתנגשות, על ידי ניהול בשיטת ציות ופקודות. ההחלטות היו מבוססות על ידע מאוד לא מדויק, חלקי ומקוטע. העובדים שברוב המקרים ראו שההחלטות לא רלבנטיות ביצעו את הפקודות בגלל פחד. המנהלים פירשו את הפחד כהסכמה ופחדו מביקורת של העובדים ולכן חיזקו את המבנה ההירארכי והחד כיווני של זרימת פקודות מלמעלה למטה והתעלמו מהחסימות של מידע מלמטה למעלה ובצורה אופקית בין יחידות הארגון.

    איך בכל זאת הצליחו רוב הארגונים לתפקד היטב במשך 200 שנה? השאלה היא מהו מדד ההצלחה: איך תחבורת כרכרות הצליחה אלפי שנים? האם בגלל זה אנו נוסעים בשנת 2008 מת"א לחיפה בכרכרות או במכוניות? השיטה הפיקודית-צנטראליסטית-בירוקרטית במאה ה21 משאירה את המנהל כעגלון שנוהג בכרכרה, במצב שהוא יכול לעבור הסבה לנהג שנוהג במכונית (או טייס בחללית).

    מהפכת האינטרנט מאז סוף המאה ה20 ומהפכת ווב 2.0 מאז ראשית המאה ה21, יצרו מדד חדש לחלוטין להצלחה. הם גם יצרו כלים חדשים לפתרון הפרדוקס הניהולי וההתנגשות הארגונית.

    2. סיפורי מקרה

    א. בפרוייקט פיתוח תרופות MRF בהובלת אוניברסיטת סטנפורד ובשיתוף גורמים רבים בעמק הסיליקון, הוכח כי באמצעות ויקי-מו"פ ניתן לזנק מ1 פטנטים ל60 שנות מחקר, אל 1 פטנט לחצי שנת מחקר!

    ב. חברת נוקיה שמודעת לעולם השטוח של הגלובליזציה, משתפת כמיליון מלקוחותיה במו"פ של מוצריה החדשים. לקוחות אלה הובילו לפיתוח מוצרים שאנשי המו"פ של נוקיה מעולם לא חלמו עליהם.

    ג. חברות אחרות כמו גוגל, מיקרוסופט ופרוקטור אנד גמבל, משתמשים בתוכנה שממנפת את "חוכמת ההמונים" כדי לבדוק אלו מוצרים ושירותים כדאי להשיק ראשונים. תוכנה זו נקראת "שווקי חיזוי" Prediction Markets. ברוב המקרים, חוכמת ההמונים פעלה טוב יותר מחוכמת המומחים.

    ד. 10%מכלל עובדי אי.בי.אם כבר משתמשים בווב 2.0 פנים ארגוני: בבלוגים, וויקי, ורשתות חברתיות. אי.בי.אם גם פיתחה סוויטת כלי שיתוף פנים ארגוניים:

    • "אטלס" למיפוי צמתי יידע, מומחיות ומוחים ברשת החברתית הפנים ארגונית, שהותקנה כבר אצל 200 חברות ברחבי העולם.
    • Top5 מערכת דמויית Digg לסינון ודירוג תכנים בצורה שיתופית.
    • Blue Twit מערכת דמויית טוויטר לעדכון הרשת החברתית באמצעות SMS.
    • Dogear מערכת דמויית Del.icio.us לבומקרקים על הווב ולשיתוף קהילות מומחים באמצעות תגיות.
    • Beehive רשת חברתית פנים ארגונית דמויית פייסבוק.

    איי.בי.אם טוענת שתוכנת הרשת החברתית הפנים ארגונית שלה היא התוכנה שקצב צמיחת המכירות שלה הוא הגדול ביותר בתולדות אי.בי.אם.

    3. אנליזה

    א. יש להבדיל בין מידע לידע:

    אני יודע ש...(היום הטמפרטורה היא 31 מעלות, הארגון שלי יש 400 עובדים וכו').

    אני יודע ל...(אני יודע לבדוק עבודות של תלמידים, אני יודע איך לגרום לארגון לייצר ידע במהירות פי 10 ממה שהם עושים כיום)

    "אני יודע ש... זה מידע

    אני יודע (איך) ל... זה ידע

    ב. מה הקשר בין מידע לידע?

    ידע הוא סמוי ומובלע בנפש. מידע הוא גלוי ומפורש בטבלאות. מידע הוא כמו חומרי גלם של עוגה. ידע הוא כמו עוגה שנאפתה מחומרי גלם.

    ג. האם ידע יכול להפוך למידע? האם מידע יכול להפוך לידע?

    כן יש מערכות לניהול מידע שמפיקות ידע מתוך המידע וקוראים להן BI - Business Intelligence. יש מערכות שמפיקות תוכן מתוך הידע שבנפש וקוראים להן "מערכות לניהול ידע" KM. יש מערכות שמפיקות מידע מובנה מתוך התוכן הלא מובנה וקוראים להן  CMS - Content Management Systems

    ד. עד  שנת 2005 הפיקו תוכן גלוי ומפורש מתוך הידע הסמוי והמובלע באמצעות "כרכרות של סוסים" זה היה בעידן ווב 1.0. כיום בעידן ווב 2.0 ניתן להפיק תוכן מידע באמצעות "מטוסי סילון מהירים כמו ויקי ורשתות חברתיות.

    29/6/08 08:49
    0
    דרג את התוכן:
    פורסם ב: 2008-06-29 08:49:58
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין

    תודה לארז פרץ וד"ר אשר עידן על שאלותיהם.

     

    להזכיר- השאלה של ד"ר אשר עידן היא: "שאלתי היא האם הגיע הזמן לאמר "המלך הוא עירום" כי בישראל לא היה עד עכשיו לא ניהול ולא ידע? "

     

     


    --
    מנחת קבוצות. סדנאות בין- תרבותיות לחברות בינלאומיות.
    29/6/08 16:16
    0
    דרג את התוכן:
    פורסם ב: 2008-06-29 16:16:23
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין

    הפקת לקחים - יש לו תועלת רבה לארגון - ללמוד מהדברים שנעשו, ללמוד מהטעיות וללמוד מההצלחות.

    בצה"ל תהליכי הפקת לקחים הם מאוד מובנים.

    מה לגבי ארגונים אחרים? האם המנהלים בארגון מוכנים להרתם לפרוייקט של הפקת לקחים?

    מי הם הפרטנרים הטבעיים בארגון?

    מי הם אילו שיפיקו תועלת מהתהליך?

    ולמה כדי בכלל לעובד לקחת חלק בתהליכי הפקת לקחים?

     

    תודה


    --
    גלית גנאור, יועצת לניהול ידע
    30/6/08 21:57
    1
    דרג את התוכן:
    פורסם ב: 2008-06-30 21:57:38
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין


    שאלתי היא בעצם שתי שאלות הקשורות זו לזו:

    1. איך לתמרץ עובדים לשתף ידע, במיוחד עובדי ידע שמומחיותם נתפסת ייחודית ולכן גם מתוגמלת יותר?

    2. האם אפשר והאם כדאי להגביל עובד המשתמש במערכת ניהול ידע לנושאים שהוגדרו כקשורים לפרוייקט שלו ו/או לתפקיד שלו?

     

    השאלות הללו לא חדשות. כל מי שמפעיל מערכת ניהול ידע או מתכנן להפעיל מערכת כזו, מתלבט בהן. אשמח לקרוא מנסיונה של מוריה לוי מה עובד טוב יותר ובאילו תנאים.

     

    אריאנה


    --
    מנהלת בית הספר לחשיבה חיובית
    http://www.hashivahiuvit.com
    1/7/08 09:31
    0
    דרג את התוכן:
    פורסם ב: 2008-07-01 09:31:00
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין


    אהבתי את התגובה של ד"ר אשר עידן.

    המחזה נפלאה לאירוע הקלאסי בו המרצה שואל אם יש שאלה ואחד השומעים אומר כן ונותן הרצאה.

    וכמובן כשבסוף המרצה שואל "אז מה מתוך זה היתה השאלה"? והשומע אומר "מה יש לך להגיד על זה?

     

    אבל באמת אחלה הרצאה  אבל בכל זאת שיעשע אותי.


    --
    רוני אורן
    אבחון וייעוץ אירגוני
    ליווי ופיתוח מנהלים
    מומחה משאבי אנוש
    0544232307
    1/7/08 20:16
    0
    דרג את התוכן:
    פורסם ב: 2008-07-01 20:16:44
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין


    שלום מריון,

    אני לא מוצאת את התגובה הקודמת שלי עם שתי השאלות ששאלתי!!!

     

    אני רוצה להוסיף שאלה :

    איך עסק של אדם אחד יכול להטמיע מערכת ניהול ידע והאם יש בכלל מערכות ניהול ידע שאפשר ל"תפור" אותן לעסקים קטנים של עד עשרה איש?

     

    אריאנה


    --
    מנהלת בית הספר לחשיבה חיובית
    http://www.hashivahiuvit.com
    2/7/08 15:30
    0
    דרג את התוכן:
    פורסם ב: 2008-07-02 15:30:03
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין

    אריאנה שאלה בשבילי, אז אני רק מחזקת וארחיב, ממש-ממש בקטנה, גם איך ניתן לייצר ולהטמיע מערכת ידע בארגון של עד-10 עובדים, כאשר אין אפשרות תקציבית או לוגיסיטית להכניס מערכת מהבחינה הטכנית? (לייצר אתר חינמי באינטרנט זו גם לא אפשרות, כי מתוך מדיניות שמוכיחה את עצמה העובדים חסומים לגלישה).
    2/7/08 16:21
    1
    דרג את התוכן:
    פורסם ב: 2008-07-02 16:21:08
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין


    שלום מוריה,

     

    הייתי שמח לשמוע את דעתך בנוגע לשתי שאלות שאני מנסה למצוא להן תשובות, ברור לי שאין תשובות חד משמעותיות אבל אשמח לשמוע תשובה מנסיונך ואת דעתך

     

    1. האם בחירה של 2 מנכ"לים היא מתכון בדוק לסכנה וכשלון או לא בהכרח?

     

    בהחלטה נדירה שכזו צריך לקחת בחשבון את הקושי בניהול שנוצר עקב אגו או כוח בלתי שווה בין השניים

    יחד עם זאת אם יש שיתוף פעולה מלא, אולי המיומנויות שכל צד מביא ואשר לפעמים משלימים זה את זה, יכולים להביא להצלחה גדולה.  האם אז 2 מנכ"לים טובים יותר מאחד?

     

    2. איך בוסים צעירים אשר כפופים להם עובדים מבוגרים יכולים לפתח תקשורת טובה ביניהם? אני מניח שתקשורת (עקב גילאים, מעמד ותפקיד וכו') עשויה להיות בעייתית.

     

    תודה רבה,

    יוסי זיתוני

    2/7/08 21:56
    0
    דרג את התוכן:
    2008-07-02 22:17:27
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין

    שלום,

    שאלתי היא לגבי התאגדות עובדים לגוף בעל מעמד וכח בארגון.

    מהי עמדתך בנושא?

    ידוע לי כי הרבה ארגונים מתנגדים בצורה פעילה להתאגדות של עובדיהם, ומעדיפים לנהל טקטיקה של הפרד ומשול.

    איך הדברים מתבצעים בארגון שלך? האם יש לעובדים ועד שמייצג אותם מול ההנהלה?

     

    תודה,

    זיו 

     

    4/7/08 01:33
    0
    דרג את התוכן:
    פורסם ב: 2008-07-04 01:33:27
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין

    hey Moria,

     

    My name is tal. i am 26 years old and going to be 27 . I am now  working as an office manager , adminsitrative manager at a High Tech company. My inspiration is to become a Marketing VP or a Strategic VP or even just an adviser . I am starting my new job at Idit Technologies on this  Teusday and i decided to go and study my second degree- thinking about business managment with a special training-or as an Organizational advisor or maybe as a specialist to Multi National Organizations. my second option is not to have a degree in business managment and to study  Organization Advisor second degree.

     

    do you think i am directing myself corectly?

     

    i worte in English because now i am in Berlin  so...sorry

     

    thanks Tal 


    --
    tal lior
    עיסוק: יועצת עסקית ארגונית, אסטרטגית
    http://enlight4biz.weebly.com/
    http://brandly.weebly.com/


    ארעה שגיאה בזמן פרסום תגובתך. אנא בדקו את חיבור האינטרנט, או נסו לפרסם את התגובה בזמן מאוחר יותר. אם הבעיה נמשכת, נא צרו קשר עם מנהל באתר.
    /null/cdate#

    /null/text_64k_1#

    מה אתם חושבים? מעתה קל יותר להוסיף תגובה. עוד...
     

    הוספת תגובה על "10.7.08 אירוח חי עם גב' מוריה לוי מ Rom Knowledge "

    נא להתחבר כדי להגיב.

    התחברות או הרשמה