ניהול יצירתי היא אסטרטגיה לניהול אפקטיבי בסביבת עבודה שיש בה אילוצים , חוסר וודאות ושינויים רבים. ניהול יצירתי נועד לקדם פרודקטיביות וביצועי על. הוא לא רק מסייע במציאת פתרונות קונבנציונליים לאילוצים ניהוליים אלא ממנף אילוצים קיימים והופך אותם ליתרונות אשר יקדמו ביצוע מעולה.

ניתן ליישם ניהול יצירתי :
בפתרון בעיות
קבלת החלטות
מציאת דרכים חדשות לביצוע
ועוד .....

הי נאוה!!

ניהול יצירתי, לטעמי ניתן לחלק לשניים-

1. מתבטא בדרכי ביצוע בפועל, דהיינו משימות יומיומיות הלכה למעשה. איך אני כמנהל אתבל את דרך העברת המסרים התפעוליים, המכירתיים וכן הלאה בצורה מקורית אך אפקטיבית.

2. מתבטא בהעברת מסרים רגשיים, דהיינו יכולתו של המנהל להעביר תחושות ומחשבות ולייצר דיאלוג יצירתי שלא מסתכם רק בביקורת (בונה או הורסת.....).

ישנם הרבה מנהלים שעובדים מצוין עפ"י הדרך הראשונה שציינתי, אולם ללא יכולת לתרגל את הדרך השנייה, דבר שמביא לניהול יצירתי אומנם, אך לוקה בחסר ובהרבה מקרים לא משמר את הצוות.

מנהלים לדעתי שעובדים עפ"י הניהול היצירתי השני שציינתי יגיעו להספקים רבים יותר במקום עבודתם ויובילו את הצוות למרחקים ארוכים יותר.....

מנהל שאינו יצירתי בדרכי ביצוע, יכול להאציל על אחד מאנשי צוותו לפתח רעיונות, תכנים ומשימות שיעזרו לו "להשיג את המטרה", לעומת מנהל שאינו יצירתי בניהול הרגשי, מצב בו אי אפשר לקחת איש צוות ולומר לו לבצע את העבודה, ניהול יצירתי רגשי חייב להגיע מהמנהל עצמו ולא מאף אחד אחר.

כולי תקווה שיגיע היום ומנהלים ישכילו לשלב בצורה אופטימאלית את שני סוגי היצירתיות, שיהיה בהצלחה!

המשך יום נפלא!!

באופן אישי, בעיני, התשובה מאוד פשוטה-ניהול יצירתי הוא ניהןל לא מקובע, קיבעון הוא ההפך מיצירתיות. מכאן נובע שניהול יצירתי יהיה ניהול שלא מתעקש על דרך אחת (או שלוש דרכים) לעבוד, בכל הרמות, ניהול דינאמי שמשתנה ע"פ הצורך, ניהול שחושב מחוץ לקופסה-לקופסה של השוק, לקופסה של עצמו, ניהול "מתחדש" שכל הזמן מחפש את ההתחדשות הזאת.

מי שהוא יצירתי, לא רק בסגנון הניהול שלו, או מי שעובד בארגון יצירתי - יבטא את היצירתיות הזאת בכל אספקט של עבודתו, ביום-יום כמו בתכנון ארוך טווח.

הנושא שהעלת מאוד רחב וכוללני וקצת מקשה התמקדות, אז גם התשובה בהתאם

היי נאוה,

אני מבקש להוסיף עוד סיבה להימנעות מיצירתיות, מבלי להפחית מעצם קיומן ומערכן של הסיבות שמנית, והיא חוסר ידע בנושא יצירתיות.

אני חושב שבכדי להיות יצירתי נדרש שיתקיימו תנאים רבים ואחד מהם הוא ידע וטכניקות המדריכים כיצד לייצר פתרונות יצירתיים. רובנו מבינים כבר שבכדי להיות יצירתי צריך לצאת מהקופסה אבל איך למען האמת עושים זאת? האם זהו רק ענין של החלטה? או אולי גם החלטה וגם שיטות?

פרדיגמות פרדיגמות ועוד פרדיגמות.

יש סיפור נחמד על כלוב שהכניסו לתוכו 5 קופים וכל פעם שאחד מהם התקרב לבננות השפריצו עליו מים.

מאז כל פעם כשקוף ניסה לגשת לבננות הרביצו לו שאר הקופים. עבר הזמן והמדענים החלו להחליף את הקופים אחד אחרי השני, לאחר זמן מה הוחלפו כלל הקופים ועדיין אף קוף לא ניגש לבננות. למרות שאף אחד מה 5 קופים החדשים לא הושפרץ...

(מקווה שהסיפור ברור)

ארגונים גדולים מאופינים בקבעון וגם כשמנסים לעשות אקט יצירתי הוא צריך לעלות לדיון כהעצה לכלל הדרג הניהולי ואם זה יתאים לכווולם אז ....

צטט: אלינור** 2008-07-22 08:57:09

הי נאוה!!

ניהול יצירתי, לטעמי ניתן לחלק לשניים-

1. מתבטא בדרכי ביצוע בפועל, דהיינו משימות יומיומיות הלכה למעשה. איך אני כמנהל אתבל את דרך העברת המסרים התפעוליים, המכירתיים וכן הלאה בצורה מקורית אך אפקטיבית.

2. מתבטא בהעברת מסרים רגשיים, דהיינו יכולתו של המנהל להעביר תחושות ומחשבות ולייצר דיאלוג יצירתי שלא מסתכם רק בביקורת (בונה או הורסת.....).

ישנם הרבה מנהלים שעובדים מצוין עפ"י הדרך הראשונה שציינתי, אולם ללא יכולת לתרגל את הדרך השנייה, דבר שמביא לניהול יצירתי אומנם, אך לוקה בחסר ובהרבה מקרים לא משמר את הצוות.

מנהלים לדעתי שעובדים עפ"י הניהול היצירתי השני שציינתי יגיעו להספקים רבים יותר במקום עבודתם ויובילו את הצוות למרחקים ארוכים יותר.....

מנהל שאינו יצירתי בדרכי ביצוע, יכול להאציל על אחד מאנשי צוותו לפתח רעיונות, תכנים ומשימות שיעזרו לו "להשיג את המטרה", לעומת מנהל שאינו יצירתי בניהול הרגשי, מצב בו אי אפשר לקחת איש צוות ולומר לו לבצע את העבודה, ניהול יצירתי רגשי חייב להגיע מהמנהל עצמו ולא מאף אחד אחר.

 

כולי תקווה שיגיע היום ומנהלים ישכילו לשלב בצורה אופטימאלית את שני סוגי היצירתיות, שיהיה בהצלחה!

המשך יום נפלא!!

אלינור היי

הסוג הראשון שאת מדברת עליו היכולת לבצע משימות באופן יצירתי כמובן חשוב מאד הייתי מוסיפה שהעבודה בקבוצה מעודדת יצירתיות .ובאמת התפקיד של המנהל לעודד את הצוות למצוא פתרונות יצירתיים לבעיות , משימות או אתגרים יום יומיים.

אני לא בטוחה שהבנתי למה את מתכוונת ברמה השניה - ניהול  רגשי יצירתי את מוזמנת להרחיב. באופן כללי לכל תקשורת עם אחרים יש רמה תוכנית קוגנטיבית וגם את הרמה הרגשית וחשוב שתהיה הלימות בינהם אחרת המסרים שעוברים אינם ברורים.

ביקרתי בכרטיס שלך הוא מענין .יש לך כבר נושא לעבודת המחקר ?

נאוה

nsg-consulting.com  

צטט: שמעון זיירמן 2008-07-22 13:50:42

היי נאוה,

 

אני מבקש להוסיף עוד סיבה להימנעות מיצירתיות, מבלי להפחית מעצם קיומן ומערכן של הסיבות שמנית, והיא חוסר ידע בנושא יצירתיות.

 

אני חושב שבכדי להיות יצירתי נדרש שיתקיימו תנאים רבים ואחד מהם הוא ידע וטכניקות המדריכים כיצד לייצר פתרונות יצירתיים. רובנו מבינים כבר שבכדי להיות יצירתי צריך לצאת מהקופסה אבל איך למען האמת עושים זאת? האם זהו רק ענין של החלטה? או אולי גם החלטה וגם שיטות?

שמעון שלום

תודה על תגובתך. כלים באמת מאד חשובים כדי להיות יצירתי . מודעות כפי שאתה אומר מאד חשובה כלומר

המחשבה -  יש לנו כאן בעיה מסוימת בואו נראה כיצד אנו יכולים לפתור אותה באופן יצירתי ...... חשובה התמיכה וגם המחויבות של המנהל וגם הארגון לשימוש במציאת פתרונות יצירתיים. מחויבות פירושה מתן כלים , עידוד ותגמולים.

לדעתי  יש רק גורם אחד שהוא לא הסיבה לכך שמנהלים ועובדים אינם יצירתיים ..... והיא שהם אינם מסוגלים להיות יצירתיים. יצירתיות אינה תכונה מולדת בעיני אלא תכונה שניתן לעודדה ולפתחה במסגרת הארגונית.

נאוה

nsg-consulting.com

צטט: gingobooom 2008-07-22 23:11:51

פרדיגמות פרדיגמות ועוד פרדיגמות.

יש סיפור נחמד על כלוב שהכניסו לתוכו 5 קופים וכל פעם שאחד מהם התקרב לבננות השפריצו עליו מים.

מאז כל פעם כשקוף ניסה לגשת לבננות הרביצו לו שאר הקופים. עבר הזמן והמדענים החלו להחליף את הקופים אחד אחרי השני, לאחר זמן מה הוחלפו כלל הקופים ועדיין אף קוף לא ניגש לבננות. למרות שאף אחד מה 5 קופים החדשים לא הושפרץ...

(מקווה שהסיפור ברור)

ארגונים גדולים מאופינים בקבעון וגם כשמנסים לעשות אקט יצירתי הוא צריך לעלות לדיון כהעצה לכלל הדרג הניהולי ואם זה יתאים לכווולם אז ....

 

אהבתי את הסיפור גינגו. סיפורים הם דרך נפלאה לעודד יצירתיות בפתרון משימות ובעיות יש לך דוגמא שהינך יכול להביא מהצוות שלך?

נאוה.

לדעתי בעזרת יצירתיות אפשר לפתור בעיות של כל מערכות היחסים.

כאשר אנחנו משחררים את המחשבה שיש גבול לאופציות לפתרון בעיות תמיד נוכל להגיע לאופציה שהיא הטובה ביותר לכל הגורמים. סיעור מוחות כאשר כל אחד זורק כמה שיותר רעיונות תמיד מקרב בסופו של דבר לאופציה הטובה ביותר לכולם.

צטט: נתלי-מון 2008-07-22 12:20:30

באופן אישי, בעיני, התשובה מאוד פשוטה-ניהול יצירתי הוא ניהןל לא מקובע, קיבעון הוא ההפך מיצירתיות. מכאן נובע שניהול יצירתי יהיה ניהול שלא מתעקש על דרך אחת (או שלוש דרכים) לעבוד, בכל הרמות, ניהול דינאמי שמשתנה ע"פ הצורך, ניהול שחושב מחוץ לקופסה-לקופסה של השוק, לקופסה של עצמו, ניהול "מתחדש" שכל הזמן מחפש את ההתחדשות הזאת.

 

מי שהוא יצירתי, לא רק בסגנון הניהול שלו, או מי שעובד בארגון יצירתי - יבטא את היצירתיות הזאת בכל אספקט של עבודתו, ביום-יום כמו בתכנון ארוך טווח.

 

הנושא שהעלת מאוד רחב וכוללני וקצת מקשה התמקדות, אז גם התשובה בהתאם

 

נתלי שלום

תודה על תגובתך.האם הינך יכולה לחשוב על דוגמא בעבודתך שהשתמשת בפתרון יצירתי ?

נאוה

nsg-consulting.com