כותרות TheMarker >
    ';

    פרטי קהילה

    ניהול וקריירה

    רובנו נעים על הציר שבין מימוש שאיפות הקריירה לבין מימוש המטרות של העסק או הארגון. כאן תמצאו רעיונות ושותפי חשיבה לדילמות שמתעוררות על הציר הזה. באמצעות דיונים, העלאת שאלות וחילופי דעות. *מקומן של מודעות הדרושים הוא בקהילת זירת התעסוקה.  *בבקשה הימנעו מפרסום ומודעות שיווקיות. * יש לפתוח דיון בנושא מסוים בפורום אחד בלבד. לא לפתוח את אותו דיון במספר פורומים במקביל. תודה

    עבודה ולימודים

    פורום

    דילמות ניהול עסקיות וארגוניות

    דיון בדילמות מעולמם של בעלי עסקים, מנכ"לים, הנהלות ומנהלים. איך לגרום אושר וליצור עושר לבעלים, לקוחות ועובדים בסביבה הדינאמית של ימינו?

    חברים בקהילה (4803)

    josh r
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין
    לולה של היום
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין
    יוסי בר-אל
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין
    אחר40
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין
    ששת שצ
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין
    אהוד אמיר.
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין
    אביאן
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין
    *e
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין
    אבישי ל.
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין
    אלעזר סגל
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין

    להחזיר את בני ה 45 פלוס לתעשיות הידע

    27/6/07 11:23
    0
    דרג את התוכן:
    2009-04-08 09:58:47
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין

    כנס רעננה הפך את נושא המשאב האנושי לבעיה העיקרית  שעלולה לעצור את צמיחת ההי-טק והתעשיות עתירות הידע. לחיים שני מנכ"ל נייס חסרים מנהלים שיודעים לעשות עסקים .  אלישע  ינאי מתריע ממחסור חמור במהנדסים ,  שר התקשורת קורא להחזיר את המוחות הביתה, ח"כ לשעבר מלי פולישוק קוראת להפוך את משרד החינוך לממונה על משאבי האנוש של המדינה, ושרת החינוך משוועת לכוח הוראה מתקדם.

     

    כולם דיברו על הכשרת מהנדסים צעירים, אף אחד לא דיבר על השבת בני ה 45 פלוס בחזרה לענפי המדע, הטכנולוגיה והניהול. מדובר באלפים רבים של מהנדסים, אנשי שווק ומכירות שרובם אינו עוסק במקצוע וחלקם עזב את הארץ.

     

    ישראל היא ארץ אוכלת בוגריה שאינה מאפשרת כמעט לבני ה 45 פלוס להמשיך לעבוד במקצועם.

    בחברת הי-טק גדולה שאני מכיר נמצאים בהנהלה הבכירה רק שני אנשים שעובדים בחברה למעלה מ 4 שנים.

     

    תעשיית הידע היא גל אבנים הנבנה שכבה אחר שכבה. הוצאת אבנים מהבסיס עלולה לגרום לגלישת ערמת האבנים ולבניית מסד ידע חדש. תעשיית הידע הישראלית בונה מסד נתונים חדש מדי תקופה בעקבות עזיבת בני ה 45 פלוס. בני ה 45 פלוס נפלטים אצלנו יותר מאשר בחברות הי-טק בין לאומיות ומכאן שמדינת ישראל מפתחת מחסור חמור יותר בהצבר ידע וניסיון מאשר המתחרים.

     

    המאה אלף אנשי מקצוע החסרים לנו על מנת להכפיל את צמיחת תעשיית ההי-טק שלנו בעשר השנים הבאות, נמצאים בקרב פורשי הענף המסתובבים אי שם בארץ ובניכר.

    מהנדס ומנהל בהי-טק  מתחיל להראות תוצאות כשהוא מגיע לגיל 30. בגיל 45 הוא מגיע בדרך כלל  לשיא המשכורת ואז הוא הופך לסחורה יקרה ומשומשת ונזרק בדרך כלל החוצה בנימוקים של פיטורי יעול. אני מוכרח לציין שרוב קיצוצי היעול נעשים על בסיס אישי ובדרך כלל ללא קשר עם תרומת העובד לחברה. מינוי מנהל צעיר הוא תמיד סמן לפיטורי יעול, כי בן ה 40 המצוי אינו חכם דיו על מנת ללמוד ולהתמודד עם מבוגרים ממנו.

     

    למהנדס/מנהל מעל גיל 45 נותרו עוד 22 שנות עבודה לפחות. במקום להשקיע בחזרת הבוגרים לעבודה יצרנית מתחילה החברה במירוץ לגיוס מהנדסים צעירים וחסרי ניסיון עסקי . את התוצאות רואים בסופו של דבר בחוסר היכולת של החברות לצמוח . כך לאט לאט קטן מספר החברות הגדולות וההון האנושי שנצבר בישראל עובר לחברות הענק.

     

    1500 מהנדסים נוספים בשנה שווים מיליארד דולר תוספת הכנסה לשנה עבור התעשיות עתירות הידע, את חלקם הגדול אפשר למצוא בקרב הפורשים.

    מה אתם חושבים? מעתה קל יותר להוסיף תגובה. עוד...
     

    הוספת תגובה על "להחזיר את בני ה 45 פלוס לתעשיות הידע"

    נא להתחבר כדי להגיב.

    התחברות או הרשמה   

    27/6/07 14:19
    0
    דרג את התוכן:
    2007-06-27 14:20:11
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין

    אני מסכים בהחלט שזה מצב אבסורדי. אני אפילו יודע שחברות השמה רבות כלל אינן מתעסקות עם מי שעבר סף גיל מסויים. 

    עם זאת יש נקודה אחת שצריך להכיר בה - יש אנשים ש"נתקעים טכנולוגית" (לפעמים זהו עניין של עבודה ארוכת שנים באותו מקום ובאותה טכנולוגיה שפשוט התיישנה). לכישורים הנוכחיים שלהם פשוט אין ביקוש. מקומות עבודה לא רוצים להשקיע בהכשרה כאשר הם יכולים להעסיק מישהו (בד"כ צעיר יותר) שכבר מכיר את אותה טכנולוגיה. לפעמים אותם אנשים גם מתקשים "לשדרג" את עצמם לתחומים חדשים כאשר הם נפלטים ממקום עבודתם הקודם (לפעמים זאת השקעה כספית גדולה, לפעמים גישת "אל תלמד כלב זקן תרגילים חדשים"). אם מקומות עבודה יהיו מוכנים להשקיע בהכשרה הנדרשת של אותם אנשים, ואם יהיה סבסוד מסויים של משרד התמ"ת אפשר בהחלט לפתור את הסוגייה, לפחות חלקית.

     

    אבל קורים גם "ניסים" - כמו שקרה למתכנתי קובול המובטלים מלפני באג 2000...


    --
    מנהל קהילת מחקר ופיתוח:
    http://randd.cafe.themarker.com
    27/6/07 15:31
    1
    דרג את התוכן:
    פורסם ב: 2007-06-27 15:31:37
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין

     

    צטט: גנאדי 2007-06-27 14:20:11

    אני מסכים בהחלט שזה מצב אבסורדי. אני אפילו יודע שחברות השמה רבות כלל אינן מתעסקות עם מי שעבר סף גיל מסויים. 

    עם זאת יש נקודה אחת שצריך להכיר בה - יש אנשים ש"נתקעים טכנולוגית" (לפעמים זהו עניין של עבודה ארוכת שנים באותו מקום ובאותה טכנולוגיה שפשוט התיישנה). לכישורים הנוכחיים שלהם פשוט אין ביקוש. מקומות עבודה לא רוצים להשקיע בהכשרה כאשר הם יכולים להעסיק מישהו (בד"כ צעיר יותר) שכבר מכיר את אותה טכנולוגיה. לפעמים אותם אנשים גם מתקשים "לשדרג" את עצמם לתחומים חדשים כאשר הם נפלטים ממקום עבודתם הקודם (לפעמים זאת השקעה כספית גדולה, לפעמים גישת "אל תלמד כלב זקן תרגילים חדשים"). אם מקומות עבודה יהיו מוכנים להשקיע בהכשרה הנדרשת של אותם אנשים, ואם יהיה סבסוד מסויים של משרד התמ"ת אפשר בהחלט לפתור את הסוגייה, לפחות חלקית.

     

    אבל קורים גם "ניסים" - כמו שקרה למתכנתי קובול המובטלים מלפני באג 2000...

    כשיש מחסור כל כך גדול בכח אדם אז שווה לעשות הסבה מקצועית. אגב אני לא מסכים אתך שיש מהנדסים שהתישנו טכנולוגית. עבדתי עם מהנדסים באזורים שונים של העולם וגם במזרח אירופה היכן שהם היו מנותקים מטכנולוגיות חדישות.

     

    כשהגענו לפגישות ראשונות הם לא כל כך הבינו אותנו אבל  מכיוון שהיה להם הבסיס האקדמאי הנדרש הם השלימו פערים מהר מאוד. המסקנה שלי היתה שמהנדסי חשמל שלמדו באופן יסודי את היסודות יכולים לתאים את עצמם לכל טכנולוגיה.

     

    אגב אחרי הפגישות הראשונות עם מהנדסים ממזרח אירופה דאגנו לשלוח להם ספרים וחומר מקצועי על מנת שהם יסגרו את הפערים בין מזרח למערב.

     

    מהנדסים ישראלים שלמדו בטכניון לפני עשרים שנה יכולים להיות גאים בלימודיהם. רבים אומרים שהרמה אז היתה גבוהה יותר מאשר

    היום ודו"ח של המועצה להשכלה גבוהה מאשר זאת.

    27/6/07 16:32
    0
    דרג את התוכן:
    פורסם ב: 2007-06-27 16:32:16
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין

    אין תחליף לצבירת הנסיון

    וותק הינו ערך שלא יסולא בפז

    הכרות ארוכת שנים, גם עם טכנולוגיות מיושנות יותר נותנת פרספקטיבה רחבה יותר.

    אני מאוד מעריכה את הצעירים של היום אני רק חושבת שלא מעריכים מספיק את הערך המוסף של הגיל.

    סתם גיל, מספר השנים שעברו על הבן אדם כאן בעולם הזה, גם אם הוא לא מהנדס, גם אם אין לו בכלל השכלה טכנולוגית, עצם זה שהוא 45 שנים (לפחות)היה מעורב בתהליכים שעברו על העולם בכלל ועל עולמו, בעבודה, בבית ,בחברה, והוא נחשף אליהם נותן לו ידע, כלים, וחשיבה אחרת חשובה באותה מידה כמו חדשנות וחשיבה תוססת וצעירה, שלא להגיד יותר.

    ובעניין ההתיישנות, בחייאתק, ראש פתוח וקליטה מהירה סוגרת את הפער במהירות הבזק.

    אני קוראת לכל המעסיקים, תהנו מהזמינות של גיל 45 + הילדים כבר גדלו, השטויות נגוזו, יש הכרה בערכים, יש חיים על פי הערכים, אנשים בגילאים הללו כבר יותר מיושבים,נינוחים, רכשו יכולת להקשיב, לנתח והם כבר לא עוברים מחברה אחת לשניה כי נתנו להם רכב מתוצרת פופולרית יותר.

    רבותי זה הדור שכדאי להעסיק תנסו ותראו.

     


    --
    nura
    27/6/07 16:33
    0
    דרג את התוכן:
    פורסם ב: 2007-06-27 16:33:22
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין

    אני כן חושב שיש אנשים שעבדו בטכנולוגיה מסויימת במשך הרבה זמן וקצת נתקעו איתה, כי פשוט היה להם טוב, נוח ומוכר לעבוד בה. אני לא חולק עליך בזה שעם יסודות טובים אפשר ללמוד כל טכנולוגיה חדשה. להיפך, אני אומר שחברות צריכות לתת את ההזדמנות לאנשים האלה ללמוד, ושכמדיניות, צריך להשקיע בלימודים כאלה ואולי גם לסבסד אותם ע"י המדען/חברות.


    --
    מנהל קהילת מחקר ופיתוח:
    http://randd.cafe.themarker.com
    27/6/07 23:54
    0
    דרג את התוכן:
    פורסם ב: 2007-06-27 23:54:40
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין

     

    צטט: גנאדי 2007-06-27 16:33:22

    אני כן חושב שיש אנשים שעבדו בטכנולוגיה מסויימת במשך הרבה זמן וקצת נתקעו איתה, כי פשוט היה להם טוב, נוח ומוכר לעבוד בה. אני לא חולק עליך בזה שעם יסודות טובים אפשר ללמוד כל טכנולוגיה חדשה. להיפך, אני אומר שחברות צריכות לתת את ההזדמנות לאנשים האלה ללמוד, ושכמדיניות, צריך להשקיע בלימודים כאלה ואולי גם לסבסד אותם ע"י המדען/חברות.

    בארה"ב המהנדסים הבוגרים נקלטים על ידי חברות זרות הפועלות בארה"ב כמו סמסונג, LG , לנובו הסינית ואחרים מהמזרח או מאירופה. אצלנו אין פעילות שיווקית רצינית של חברות זרות בגלל השוק הקטן והן פעילות  בעיקר בתחום  המו"פ.  המבוגרים שנפלטים אצלנו או שאינם עובדים במקצוע או שמחפשים עבודה בארה"ב ,אוסטרליה או מקומות אחרים.

     

    אני מסכים שהנושא חשוב ודורש השקעת זמן ואמצעים. 1000 המהנדסים שחסרים נמצאים בבית,  רק צריך לדעת איך לנהל אותם.

    28/6/07 07:54
    0
    דרג את התוכן:
    פורסם ב: 2007-06-28 07:54:54
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין

     

    צטט: nura 2007-06-27 16:32:16

    אין תחליף לצבירת הנסיון

    וותק הינו ערך שלא יסולא בפז

    הכרות ארוכת שנים, גם עם טכנולוגיות מיושנות יותר נותנת פרספקטיבה רחבה יותר.

    אני מאוד מעריכה את הצעירים של היום אני רק חושבת שלא מעריכים מספיק את הערך המוסף של הגיל.

    סתם גיל, מספר השנים שעברו על הבן אדם כאן בעולם הזה, גם אם הוא לא מהנדס, גם אם אין לו בכלל השכלה טכנולוגית, עצם זה שהוא 45 שנים (לפחות)היה מעורב בתהליכים שעברו על העולם בכלל ועל עולמו, בעבודה, בבית ,בחברה, והוא נחשף אליהם נותן לו ידע, כלים, וחשיבה אחרת חשובה באותה מידה כמו חדשנות וחשיבה תוססת וצעירה, שלא להגיד יותר.

    ובעניין ההתיישנות, בחייאתק, ראש פתוח וקליטה מהירה סוגרת את הפער במהירות הבזק.

    אני קוראת לכל המעסיקים, תהנו מהזמינות של גיל 45 + הילדים כבר גדלו, השטויות נגוזו, יש הכרה בערכים, יש חיים על פי הערכים, אנשים בגילאים הללו כבר יותר מיושבים,נינוחים, רכשו יכולת להקשיב, לנתח והם כבר לא עוברים מחברה אחת לשניה כי נתנו להם רכב מתוצרת פופולרית יותר.

    רבותי זה הדור שכדאי להעסיק תנסו ותראו.

     

    יש כאן איזה סינדרום: נותנים משכורות גבוהות מדי למהנדסים צעירים וכשהם מגיעים לגיל 45 שולחים אותם הביתה כי המשכורת גבוהה מדי. ואז ממשיכים לגיים מהנדסים צעירים בשכר עוד יותר גבוהה והמהנדסים בעלי הניסיון יושבים בבית והחברות זועקות שחסר להם כח אדם. ואז המהנדסים הצעירים לוחצים על עוד העלאת שכר וחוזר חלילה, עד שחס וחלילה יש משבר בענף ואז שולחים הביתה כבר את בני ה 40. 

    28/6/07 15:24
    0
    דרג את התוכן:
    פורסם ב: 2007-06-28 15:24:37
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין

    קשה לעשות הכללות, וכמו בכל תחום אחר בחיים אין שחור או לבן. אבל אני יכול לתת דוגמא מחברה אירופאית שאני עובד בה, שבה יש מהנדסים בכל שכבות הגיל - כי כאן אי אפשר לפטר. אבל זה נושא לדיון אחר עם כל ההשלכות הנלוות לזה.

     

     

    ההבדל המהותי שאני רואה הוא ביחס ובבגרות של החומר האנושי. אנשים צעירים מוכנים להשקיע הרבה יותר, בעיקר כי הם להוטים להתקדם ולרובם אין עדיין משפחה. זה נכון שרובם "גמישים" יותר מחשבתית, אבל חסרי נסיון מקצועי או נסיון חיים. הרבה מהם להוטים "להוכיח את עצמם", אבל חסרי נסיון איך לשתף וללמוד מטעויות של אחרים. זה נתפס כחולשה. לאנשים מבוגרים יותר אולי אין את אותו הדחף, אבל יש בגרות ונסיון שבהרבה מקרים מכפרים על כך ובעלי ערך מוסף ומשמעותי לא פחות.

     

     

    האם אלו עדיפים על אלו ? לא. לפחות לא בצורה גורפת. יש בהחלט מקום וערך מוסף ממשי לשתי הקבוצות. הסוד בעיניי הוא איזון והתאמה לתפקידים הנכונים בכל קבוצה. .

    28/6/07 17:25
    1
    דרג את התוכן:
    פורסם ב: 2007-06-28 17:25:57
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין

    רפי, העלת נקודה חשובה

    לדעתי הבעיה היא כפולה, לא רק מצד המעסיקים, אשר מעדיפים "דם צעיר" וזול על פני הבוגרים, אלא גם מצד העובדים עצמם. לא פעם נתקלתי במהנדסים בוגרים אשר איבדו את "הניצוץ בעיניים" ומצאו להם את פינת הנוחות שלהם ולא רוצים לזוז ממנה,  והשתלמויות ולימודים חדשים הן מילים גסות.

     

    אז נכון, שיש ל"חנך"  את המעסיקים לראות את הפוטנציאל האדיר הטמון בניסיון הרבה שצברו בני ה-45, אך מצד שני, יש צורך ב"זריקת מרץ" לעובדים הבוגרים.

     

     

    כמובן, שהדברים נאמרו כהכללה גסה, ויישנם מעסיקים אשר נותנים מקום מכובד לעובדים מעל גיל זה וישנם אנשים מעל גיל 40 עם מרץ וחיות יותר מבני 20.

     

     


    --
    Mis D.

    אסטרטגיה וחונכות עיסקית


    28/6/07 18:25
    0
    דרג את התוכן:
    פורסם ב: 2007-06-28 18:25:07
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין

     

    צטט: mis d 2007-06-28 17:25:57

    רפי, העלת נקודה חשובה

    לדעתי הבעיה היא כפולה, לא רק מצד המעסיקים, אשר מעדיפים "דם צעיר" וזול על פני הבוגרים, אלא גם מצד העובדים עצמם. לא פעם נתקלתי במהנדסים בוגרים אשר איבדו את "הניצוץ בעיניים" ומצאו להם את פינת הנוחות שלהם ולא רוצים לזוז ממנה,  והשתלמויות ולימודים חדשים הן מילים גסות.

    אז נכון, שיש ל"חנך"  את המעסיקים לראות את הפוטנציאל האדיר הטמון בניסיון הרבה שצברו בני ה-45, אך מצד שני, יש צורך ב"זריקת מרץ" לעובדים הבוגרים.

    כמובן, שהדברים נאמרו כהכללה גסה, ויישנם מעסיקים אשר נותנים מקום מכובד לעובדים מעל גיל זה וישנם אנשים מעל גיל 40 עם מרץ וחיות יותר מבני 20.

     

    צריך להתאים את התרבות האירגונית לשינויי התקופה ולצרכים.

    29/6/07 01:37
    0
    דרג את התוכן:
    פורסם ב: 2007-06-29 01:37:48
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין

    הכל נכון אבל יש מוצא אחר לגמרי.

     

    ההגיון של החברות בהצערת השורות מבוסס על הרבה שיקולים מקצועיים וכלכליים ומצוקתם של המפוטרים הבוגרים לא משוקללת לתוכם והיא לא תשנה את המצב. התבכיינות לא תעזור. בני ארבעים צריכים להתכונן למציאות החדשה המתקרבת ואם הם מציאותיים הם יכולים לראות את זה מגיע כבר מרחוק. הפתרון הוא לצאת לעצמאות.

     

    כשאתה מפוטר בגיל ארבעים וחמש [אם תמחק לרגע את עלבון הפיטורים ואת זה שלא קוראים לך לראיון עבודה וכנראה לא יקראו] תראה שמיתחת יש לך כשרונות ועוצמות שיש להם הרבה מקום אבל לא בשוק העבודה. הקמת עסק קטן יכולה להיות המוצא. אין אדם בגיל הזה שאין לו כשרונות ויכולות יחודיים. בהכוונה נכונה ניתן לתרגם את היכולות האלו לכסף לא רע. קצת חסכונות, חונך של מט"י וכן, גם אומץ [שמותר לו לנבוע מהיאוש] ויש לך עסק רווחי שמכין לך את הפנסיה.

     

    ויש גם סיפור אישי.

     

    בגיל 44 פיטרו אותי מחברת הייטק [פעם שנייה] ואף אחד כבר לא רצה להזמין אותי לראיון. מתוך היאוש הקמתי עסק  שנותן את השירותים שידעתי לתת בתור שכיר. עברו ארבע שנים ויש לי ארבעה עובדים [ שמשתכרים לא רע] ומחזור של מליון שקל בשנה שכל הזמן גדל.

     

    אז יאללה לעבודה!

     

    תפסיקו לחפש עבודה ותתחילו לתת שרות - אנשים יקנו את השירותים שלכם ויתנו כבוד לגיל, לרצינות, לאחריות, לנסיון ולידע . ואם הטכנולוגיה מתחלפת וקשה לכם ללמוד קחו בחור צעיר, שרוצה ללמוד מהנסיון שלכם תמורת שכר בסיסי, אולי כזה שתפס את המקום שלכם בעבודה הקודמת. ככה זה עובד. בהצלחה!!

    29/6/07 10:01
    1
    דרג את התוכן:
    פורסם ב: 2007-06-29 10:01:47
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין

     

    צטט: יובל רחמים 2007-06-29 01:37:48

    הכל נכון אבל יש מוצא אחר לגמרי.

     

    ההגיון של החברות בהצערת השורות מבוסס על הרבה שיקולים מקצועיים וכלכליים ומצוקתם של המפוטרים הבוגרים לא משוקללת לתוכם והיא לא תשנה את המצב. התבכיינות לא תעזור. בני ארבעים צריכים להתכונן למציאות החדשה המתקרבת ואם הם מציאותיים הם יכולים לראות את זה מגיע כבר מרחוק. הפתרון הוא לצאת לעצמאות.

     

    כשאתה מפוטר בגיל ארבעים וחמש [אם תמחק לרגע את עלבון הפיטורים ואת זה שלא קוראים לך לראיון עבודה וכנראה לא יקראו] תראה שמיתחת יש לך כשרונות ועוצמות שיש להם הרבה מקום אבל לא בשוק העבודה. הקמת עסק קטן יכולה להיות המוצא. אין אדם בגיל הזה שאין לו כשרונות ויכולות יחודיים. בהכוונה נכונה ניתן לתרגם את היכולות האלו לכסף לא רע. קצת חסכונות, חונך של מט"י וכן, גם אומץ [שמותר לו לנבוע מהיאוש] ויש לך עסק רווחי שמכין לך את הפנסיה.

     

    ויש גם סיפור אישי.

     

    בגיל 44 פיטרו אותי מחברת הייטק [פעם שנייה] ואף אחד כבר לא רצה להזמין אותי לראיון. מתוך היאוש הקמתי עסק  שנותן את השירותים שידעתי לתת בתור שכיר. עברו ארבע שנים ויש לי ארבעה עובדים [ שמשתכרים לא רע] ומחזור של מליון שקל בשנה שכל הזמן גדל.

     

    אז יאללה לעבודה!

     

    תפסיקו לחפש עבודה ותתחילו לתת שרות - אנשים יקנו את השירותים שלכם ויתנו כבוד לגיל, לרצינות, לאחריות, לנסיון ולידע . ואם הטכנולוגיה מתחלפת וקשה לכם ללמוד קחו בחור צעיר, שרוצה ללמוד מהנסיון שלכם תמורת שכר בסיסי, אולי כזה שתפס את המקום שלכם בעבודה הקודמת. ככה זה עובד. בהצלחה!!

    הפתרון שלך הוא ברירת מחדש עבור הפורש המבוגר ואני מסכים אתך שלפורש המבוגר כדאי לחפש פתרונות מהסוג שאתה מציין במקום לחיות באשליה שמשהו מחכה לו.

     

    אני מציע פה פתרון למפעל ולמשק על מנת למקסם את הצבר הידע והניסיון בתעשיות המתוחכמות(ואגב לא רק בהם).

    5/7/07 15:50
    1
    דרג את התוכן:
    פורסם ב: 2007-07-05 15:50:31
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין
    בחברות רבות בארץ נוטות לזנוח את הנסיון כמרכיב חשוב בבניית ממשקי עבודה בתוך הארגון ושימוש מיטבי ויעיל של משאבי הארגון. עובדים צעירים אכן עולים הרבה פחות בתלוש השכר אך עולים הרבה יותר בתחום משאבי הארגון. משאבי ארגון כוללים הכשרות, הדרכות, שגיאות הנובעות מחוסר נסיון, עזיבה תכופה של מקומם העבודה לשיפור תנאים מורידה לטימיון את ההשקעה בעובד הצעיר, מהלכי סרק רבים בפתרון בעיות מאריכים משך הפרויקטים מבוססי "צעירים בלבד". הארכת התקופה לסגירת פרויקט נתון מונעת ניצול משאבים שתוכננו לפרויקטים שבקנה, מעכבים צמיחה ועוד ועוד. אחד החוליים הרבים של המשק הישראלי זה "יהיה בסדר". חוסר בחינה כלכלית של יחס עלות תועלת נדחק לפינה לטובת "יהיה בסדר". האופן בו נבחרים אנשים לעבוד בתוך ארגון מבוסס על מערכת קבלת החלטות זרה לחלוטין לטובת הארגון. גם החלטה של קבלת "צעירים " לארגון מתקבלת לעיתים ממניעים זרים. בחברות האמריקאיות יש תהליך מכרזים מאד מובנה. במרבית המקרים הגיל אינו משחק וקובע  נסיוני המקצועי של המועמד. שם למדו להעריך את העושר הפנימי שמביא איתו בעל נסיון בוגר לארגון. מנסיוני האישי כצעיר אימפולסיבי שהפך לבוגר שקול מקצועי והחלטי למדתי כמה אנרגיה מיותרת השקעתי במה שהיום אני סוגר בטלפון אחד למקום הנכון בזמן הנכון ובמשקל הטונלי הנכון של הדיבור. מי יתן וניישם בתרבות העבודה שלנו חלק ממה שלמדו במשק האמריקאי. מי יתן ונצמצם ככל האפשר את מכת המכרזים התפורים שמאפיינת כל כך את הפעילות העסקית בארץ. 

    --
    בנצי


    ארעה שגיאה בזמן פרסום תגובתך. אנא בדקו את חיבור האינטרנט, או נסו לפרסם את התגובה בזמן מאוחר יותר. אם הבעיה נמשכת, נא צרו קשר עם מנהל באתר.
    /null/cdate#

    /null/text_64k_1#

    מה אתם חושבים? מעתה קל יותר להוסיף תגובה. עוד...
     

    הוספת תגובה על "להחזיר את בני ה 45 פלוס לתעשיות הידע"

    נא להתחבר כדי להגיב.

    התחברות או הרשמה