כותרות TheMarker >
    cafe is going down
    ';

    פרטי קהילה

    מיזוגים ורכישות

    נקודת המפגש של כל מי שעניינו מיזוגים ורכישות בין תאגידים. בעלי חברות ומנהלים בכל התחומים, יועצים לסוגיהם העוסקים בכל היבטי המיזוגים והרכישות, ההיבט האסטרטגי, הפיננסי, האנושי, החשבונאי, המשפטי והמיסויי.   רוכשים ומוכרים, יועצים ולקוחות, תאגידים ודומיהם יוכלו להיפגש כאן לקפה, עסקאות, שת"פים וכיוב'.   גם אקטואליה בתחום, רכישות על הפרק, אירועים מיוחדים, מקומיים וזרים יעלו על שולחן הניתוחים כאן. 

    יזמות ועסקים

    חברים בקהילה (1111)

    josh r
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין
    Dinka
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין
    להטוט
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין
    tal..fr
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין
    עפה ברוח
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין
    דוד רפאל
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין
    נתיב האור
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין
    asterjet
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין
    גדעון קידר
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין
    רוני ק
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין
    gilru
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין
    דני-אל
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין

    חשיבות המימד הבין תרבותי בחברות בינלאומיות בעת מיזוג

    4/10/08 16:17
    0
    דרג את התוכן:
    2008-10-19 16:58:05
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין

     

    לפי בקשת עודד רון אני מביאה לכאן פוסט שכתבתי לפני זמן מה בבלוג שלי:

    לפני מספר שבועות היתה לי שיחה עם מנהלת שיווק, על הקשר בין ישראל וארה"ב.

    לטענתה דווקא בין ישראלים ואמריקאים בתחום העבודה אין שום בעיה. הצגתי לה מספר דוגמאות שממחישות את החשיבות של ההבנה התרבותית השונה בין ישראלים ואמריקאים במיוחד בתחום ניהול וקבלת החלטות, ובזה נפרדנו.

     

    אתמול קראתי מאמר שהופיע במגזין של משאבי אנוש בנושא מיזוגים ורכישות (מגזין אלקטרוני מומלץ).

    ואני מביאה מספר ציטטות שמחזקות את טענתי שבעת עבודה משותפת בין אנשים מתרבויות שונות יש להשקיע זמן ומאמץ כלפי העובדים והמנהלים, בהעלאת המודעות להבדלים ודימיון בין תרבותי, ובעיקר לרכישת מיומנויות בין תרבויות בכדי להצליח עסקית וגם ברמה בין אישית:

     

    המאמר מתאר את המיזוג בין חברה ישראלית לאמריקאית , תוך שילוב גם חברה טורקית.

    משלוש יוצא אחד - הקמתה של Glasshouse ישראל - ראיון עם דורון רוזנבלום- מנכ"ל
    פרטי המראיין:
    איתן בן יצחק
    -שותף ב - S.G.-Sustainable Growth המתמחה בליווי תהליכי מיזוגים ורכישות

     GlassHouse האמריקנית רוכשת את MBI ואינטגריטי סיסטמס שתי חברות ישראליות שנרכשו מוזגו לכדי ישות אחת שתפעל כחברה בת משותפת בבעלות GlassHouse. לרכישה צורפה גם MBI טורקיה.

     

     

    והנה הפסקות המצביעות על חשיבות המימד התרבותי בארגון:

    1. רוזנבלום טוען, כי מיזוג התרבויות של החברות היה התהליך הארוך והמורכב מכולם, ונמשך גם יותר מתהליכי מיזוג אחרים. "לא ניתן לקחת שני ארגונים ולצפות שיום אחד יתבצע מיזוג ותרבות אחת תשרור בארגון. המיזוג התרבותי הוא הרגיש ביותר. במיוחד בחברה בה הנכס המרכזי הוא אנשים, אין מקום לטעויות! טעות משמעותה שהפסדת אנשים מרכזיים. על כן, הטיפול בממד זה בוצע בצורה איטית ומחושבת מאד, לא נלקחו סיכונים מיותרים ואנשים טופלו בתשומת לב. התהליך הסתיים הלכה למעשה בחודש האחרון עת החברה עברה למשרדיה החדשים והמאוחדים ברעננה".


    2. כי מיזוג התרבויות היה מורכב עוד יותר לנוכח העובדה כי לצד המיזוג בין ארגונים ישראליים, צריך היה לייצר קשרי עבודה ואינטגרציה תרבותית עם חברת האם האמריקאית. "לצורך זה, חשפנו את העובדים צעד אחר צעד לפעילות מול חברת האם. המנהלים הבכירים נחשפו להנהלה האמריקאית והעובדים נחשפים לקולגות בעברו השני של הים. אני כמנכ"ל משמש גם כחלק מצוות ההנהלה של מטה GlassHouse בארה"ב. אני לומד את התקשורת הפנימית והקודים, אני למד מה חשוב יותר ומה פחות וכיצד מתנהלת התקשורת בחברה אמריקאית".

    ואם מתייחסים לתקשורת: אז מדובר על צורת הדיבור, צורת המחשבה, המרחב הגופני בין האנשים, שפת הגוף, קודי לבוש, צורת קבלת החלטות, יחסי ההירריכיה בין בוס ואנשי הצוות, ואפילו המחשבה שלנו האם אנו משפיעים ושולטים בסביבה (אה, בטח שנצליח לעשות זאת עד שנה הבאה.=ארה"ב) או שהסביבה משפיעה עלינו (אנו מקווים להספיק עד השנה הבאה, אבל זה גם תלוי בגורמים חיצוניים שלא תלויים בנו= הרבה ממדינות דרום אמריקה), כדוגמא.

    אשמח לענות לשאלות

    מה אתם חושבים? מעתה קל יותר להוסיף תגובה. עוד...
     

    הוספת תגובה על "חשיבות המימד הבין תרבותי בחברות בינלאומיות בעת מיזוג "

    נא להתחבר כדי להגיב.

    התחברות או הרשמה   

    5/10/08 12:18
    0
    דרג את התוכן:
    פורסם ב: 2008-10-05 12:18:06
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין


    ללא ספק מימד קריטי להצלחת מיזוג חוצה גבולות. מיזוגים רבים נופלים על הסעיף הזה, היערכות מראש לטיפול בפערים הבין תרבותיים תבדיל בין הצלחה לכישלון. ישנם מקרים רבים ומחקרים רבים שמצביעים על הגורם התרבותי כפקטור מרכזי להצלחה במיזוג. חשוב גם לציין כאן שלא רק מדובר בתרבות מוצא כמו סינים מול אמריקאים וכיוב', אלא גם בתרבות עסקית שלעתים יכולה להיות רחוקה מאוד בין שני ארגונים שכנים הדוברים אותה שפה, עם אותו סלנג ואותם גינונים, אך שונים במהות התרבות העסקית, היררכיה ארגונית יחסים בין עובדים מנהלים וכיוב'.

      תודה מריון שהעלת אלמנט חשוב זה כאן.


    --
    Realizing The Upside
    Cross Border M&A - www.merger.co.il

    6/10/08 12:12
    0
    דרג את התוכן:
    פורסם ב: 2008-10-06 12:12:08
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין


    במגזין מנהלים -מגזין לענייני ניהול מחודש 9/08 בראיון על המיזוג בין משרדי עורכי פטנטים ירמיהו בן דוד וד"ר סטנלי דייויס  לבין זה של ד"ר מיכאל פקטור, כתוב:

    "הרי ידוע ש 70% מהמיזוגים נכשלים בגלל פערי תרבות ארגונית והעסקית".

    זה לא נתון חדש, אבל כדי לזכור אותו.

     


    --
    מנחת קבוצות. סדנאות בין- תרבותיות לחברות בינלאומיות.
    6/10/08 18:44
    0
    דרג את התוכן:
    פורסם ב: 2008-10-06 18:44:30
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין

    מריון שלום,

     

    תודה על הדגש שאת מובילה בהתייחסות להיבטים של תרבות במיזוגים. נחשפתי לנושא הן כיועץ והן כיזם. התחושה שלי שבמקרים רבים "ההיבים הרכים" - תרבות, פיתוח צוותים משותפים וכו', הם כמו מזג האויר - אוהבים לדבר עליהם ועושים פחות. בעיקר יש חשש מהעלאה של רגשות ופחדים הקשורים במיזוג בכלל ובשונות (לדוגמה בתרבות) בפרט. אני מוצא שנכון במקרים אלה להתחיל את הדיאלוג, דווקא בהבנת השונות - הגבולות - המאפיינים הייחודים שבגללם חברות רוצות להתמזג, אך דווקא הם מפחידים את העובדים. רק אחרי הבנה מעמיקה של שונות זו ניתן לעסוק בחיבור, ביצירה החדשה.

    אם תהיינה תגובות - אשמח לספר עוד על הניסיון שלי בתחום. בינתיים ניתן לקרוא עוד באתר שלי:

     http://www.ben-yshai.com/sinergia2.html

     

    בברכת שנה של הצלחות במיזוגים.


    --
    דר' רמי בן-ישי
    סינרגיה – לשיפור שיתופי הפעולה
    www.ben-yshai.com
    6/10/08 19:18
    0
    דרג את התוכן:
    פורסם ב: 2008-10-06 19:18:51
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין

    ברור לא,אם בתוכינו ההבנה וה"כימיה" כ"כ חשובים ,אז על אחת כמה וכמה במפגש עם תרבויות זרות וחברות בעלות שונות ומנטליות אחרת לגמרי.

    אבי

    Essence


    --
    מה אני , אני רק בן אדם ובימינו גם זה הרבה.
    11/10/08 12:27
    0
    דרג את התוכן:
    פורסם ב: 2008-10-11 12:27:49
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין


    במקום העבודה בו עבדתי- חברה ישראלית שהפכה לחברה אמריקאית בעקבות מיזוג/רכישה, החשש התבטא במספר היבטים:

    א. שכר ותנאים

    ב. יחסים בין האנשים והמחלקות

     

    ידוע לי שהועברה סדנא על התרבויות השונות מבחינה עסקית אך לא מעבר לכך.

    בשיחה לפני שבוע עם קולגות -בפגישה מקרית ברחוב, נאמר שהיו שמחים לקבל סדנאות המשך - בנושאים שונים שקשורים לתרבויות.

     

    המצב של דיבור ופחות מעשה: לדעתי השיחה הזו מוכיחה שזה נושא המשכי, שיש על כל הצדדים לדאוג לתפעולו. עובדים ומנהלים כאחד.

    אני בסדנאות שלי מתבססת הרבה על הניסיון האישי שלי כאחת שחוותה את ההשפעות הבין תרבויות של מיזוג/רכישה.

     

    אשמח לשמוע חוויות של אנשים מסדנאות כאלו בעת מיזוג/רכישה.


    --
    מנחת קבוצות. סדנאות בין- תרבותיות לחברות בינלאומיות.
    19/10/08 16:58
    0
    דרג את התוכן:
    פורסם ב: 2008-10-19 16:58:05
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין

    צטט: marion23 2008-10-11 12:27:49


    במקום העבודה בו עבדתי- חברה ישראלית שהפכה לחברה אמריקאית בעקבות מיזוג/רכישה, החשש התבטא במספר היבטים:

    א. שכר ותנאים

    ב. יחסים בין האנשים והמחלקות

     

    ידוע לי שהועברה סדנא על התרבויות השונות מבחינה עסקית אך לא מעבר לכך.

    בשיחה לפני שבוע עם קולגות -בפגישה מקרית ברחוב, נאמר שהיו שמחים לקבל סדנאות המשך - בנושאים שונים שקשורים לתרבויות.

     

    המצב של דיבור ופחות מעשה: לדעתי השיחה הזו מוכיחה שזה נושא המשכי, שיש על כל הצדדים לדאוג לתפעולו. עובדים ומנהלים כאחד.

    אני בסדנאות שלי מתבססת הרבה על הניסיון האישי שלי כאחת שחוותה את ההשפעות הבין תרבויות של מיזוג/רכישה.

     

    אשמח לשמוע חוויות של אנשים מסדנאות כאלו בעת מיזוג/רכישה.

     

    חוויות בעת מיזוג:

    ברמת שותפים/ בעלים/ מנהלים בכירים: חוסר וודאות בעקבות סידרי העולם החדשים. ההבנה שנכון וצריך לשנות, בצד חוסר שיעות רצון מהדרך בה מתרחש השינוי. כאן, מניסיוני, יש שונות רבה מאוד, בין אנשים הפורחים מהמיזוג (כאלה שמעמדם עלה, יוזמי המיזוג, רואים את העתיד הוורוד שהמיזוג מציע), לבין מנהלים/ שותפים/ בעלים ש"ניסרכים" אחרי עגלת המיזוג או מנסים להתנהל כאילו המיזוג מעולם לא התרחש.

    ברמת עובדים מדרג ביניים מניסיוני החוויה העיקרית היא חוויית הישרדות/ שידרוג במערכת החדשה. לדוגמה אנשים שהיו מועמדים לקידום ולא ברור מה המיזוג עשה לזה.

    ברמת עובדים זוטרים, החוויה החזקה ביותר היא בילבול. היה סדר ישן. ברור שסדר חדש החליף אותו, אך לא ברור מה הוא אותו סדר חדש. עובדים אלה ניזונים הרבה פעמים מעובדים אחרים (לדוגמה מהתרבותהניהוית השנייה) וממהרים להשוות תנאי שכר ועבודה, נהלים וכו'.

    סדאות בינתרבותיות יכולות בהחלט לעזור. אני מבקש להדגיש שתי נקודות:

    1.   בסדנאות יש להתחיל את העבודה דווקא מהשונות הבינתרבותית. רצוי בשתי קבוצות לחוד (תרבות X ותרבות Y) ורק אחר כך לעבוד על החיבור.

    2.   לדאוג להמשיך ולהעמיק את הדיאלוג שנוצר בסדנאות ולחזק אותו בכלים של ניהול שינוי ארגוני.


    --
    דר' רמי בן-ישי
    סינרגיה – לשיפור שיתופי הפעולה
    www.ben-yshai.com


    ארעה שגיאה בזמן פרסום תגובתך. אנא בדקו את חיבור האינטרנט, או נסו לפרסם את התגובה בזמן מאוחר יותר. אם הבעיה נמשכת, נא צרו קשר עם מנהל באתר.
    /null/cdate#

    /null/text_64k_1#

    מה אתם חושבים? מעתה קל יותר להוסיף תגובה. עוד...
     

    הוספת תגובה על "חשיבות המימד הבין תרבותי בחברות בינלאומיות בעת מיזוג "

    נא להתחבר כדי להגיב.

    התחברות או הרשמה