הנה 5 סימנים קטנים לכך שהיום יותר מתמיד יש צורך בגישות ניהול מעודכנות למי שעדין מתקשה להבחין בכך. סימן מס' 1
העיתונות הכלכלית מדווחת על פיטורים, קיצוצים, עצירת גיוסים או ידיעות על סגירת מחלקות פיתוח במגוון חברות הי-טק במגזרים שונים. בקרוב מאוד יצטרכו ברי המזל ששמרו על מקום עבודתם לשאת בכל הנטל ולעשות הרבה יותר עם הרבה פחות

סימן מס' 2
אחרי שניהלתם ישיבה מתוחה בה דרשו אנשי השיווק מאנשי הפיתוח לשנות את ה Delivery הקרוב,  לאחר קיום שיחת ועידה לילית עם הלקוח העיקרי שלכם.
אתם נדרשים לקצר בחודשיים את מועד האספקה, שיכלול עוד 2 פיצ'רים  ויקצץ אחד מיותר שעבדם בעיקר עליו.  וכן אתם נדרשים לפתוח את האכיטקטורה לשינויים נוספים כתוצאה מכרסום פלח השוק וירידה בהזמנות .  הבנתם שאין ברירה ונשארתכם במשרד עד אמצע הלילה לעדכן את ה MS Project

סימן מס' 3
הבוס שלכם מופיע פעמים רבות מהרגיל במשרדכם לאחר ששוחח איתכם טלפונית 3 פעמים מהבוקר. ומסיבה אחת. הוא רוצה לדעת אם נעמוד ביעד ונספק את הגרסה בזמן.
אתם כמובן מראים אכפתיות רצינות ומקצועיות באותה השיטה ומלחיצים את אנשיכם.

סימן מס' 4
נקבעה פגישת צוות שבועית, המורל והביטחון העצמי של הצוות בשפל אחרי שרוב שיחות המסדרון וארוחת הצהריים נסובו סביב שמועות על גל פיטורים בחברה מתחרה. צריך למצוא דרך "להרים" את החבר'ה אתה אומר לעצמך, לומר להם משהו מנחם אבל עם כיסוי ולהחזיר את הפוקוס לעשייה. ומיד גולש לאתר כלכלה ב Yent לבדוק מי הבא בתור ומה עשו המניות היום.

סימן מס' 5
קיבלתם מייל מהלקוח בו לינק לכתבה אודות המתחרה הקטן והזריז שלכם שתפס לכם פלח שוק לא משמעותי. אתם יושבים מהורהרים וחושבים איך "הממזר" עשה את זה ואם לא נשנה פרדיגמה עוד שנה הוא יקח לנו את כל השוק. הכותב הינו מנכ"ל חברת Pacific Software, מייעצת מכשירה ומטמיעה Agile/Scrum בארגונים

אתה צודק שצריך לאמץ גישה אג'ילית, אבל זה לא הזמן לבצע שינוי תרבותי מהותי. לאף אחד אין סבלנות ומחפשים תוצאות מהירות. הפתרון הוא להבין היכן הנקודות הכואבות של הארגון והיכן הכנסת אלמנטים אג'ילים יכולה להביא שיפור בטווח קצר. הפתרון השלם יחכה עוד כמה חודשים.

שלום חיים

 

לא תאמין, כתבתי לך שאתה גאון ואתה חייב להתחיל להעביר קורסים באינטרנט

כמובן דרך הצילום של שיעורנט (בהדגשה)

 

ואחד המנהלים מחק לי את ההודעה, כי היה נראה לו שאני איזה ספאם שיווקי

תגיד  אחי : לא רואים עלינו שאנחנו אחים ?

 

אחיך אלי . . .משיעורנט
http://www.shiurnet.co.il/
/

מנסיוני בארגונים גדולים, משבר הוא הזדמנות נהדרת להניע שינוי. ההנהלה והעובדים עירניים, כולם מלאים באדרנלין שנובע ממתח ה-Fight or Flight. אני מסכים שלא פשוט "להרים" שינוי תרבותי, אבל יש פתרון ביניים: לעשות פיילוט (ובארגון גדול: פיילוט בכל חטיבה) שבמסגרתו מאתרים את הפרוייקט שמתאים ביותר להטמעה של שיטת Agile (יש כמה, מספיק לכולם) לפי קריטריונים ברורים ומדידים ולא שליפה מהמותן בבחינת "בוא ניקח את ההוא שבדרך למטה, מקסימום ניקח את הקרדיט אם יצליח" . באותה מידה יש גם לקבוע יעדים מדידים לבדיקה אחרי חודש, רבעון ושנה.

 

מה שיפה ב-Agile הוא שהעבודה בו נותנת פידבק כמעט מיידי, והתפוקות נמדדות בקבועי זמן קצרים.

 

וקוריוז לסיום: פגשתי מכרה שלי, מהנדסת תוכנה,  שעובדת בארגון גדול מאד (במונחים ישראליים כמובן). היא "קיטרה" לי שפתאום הם כל הזמן בישיבות, ממש על כל פסיק, וזה אחרי שהיא כמעט לא הייתה מוזמנת לדיונים. שאלתי אותה "גם אצלכם הטמיעו Agile?"

 

"איך שמעת על זה?" הייתה התשובה...