בהמשך לתרגום המנשר ולאחר תגובות החברים, מצורפת גרסה מעודכנת של המנשר.

כמו כן, תוכלו למצוא אותה גם ב Wiki.

תודה רבה לכל המגיבים והתורמים לתרגומו. עכשיו רק נשאר ליישם

 מצורף קובץ Word להדפסה ותליה במשרד.

מנשר לפיתוח תוכנה "קל תנועה" / Agile Manifesto

ראש סדר העדיפויות הוא לספק מוקדם ובאופן רציף ככל האפשר תוכנה בעלת ערך ללקוח.

צפה וקבל בברכה שינויים בדרישות התוכנה,  אפילו בשלב מתקדם של הפיתוח.

תהליכים מהירים ברי-שינוי מאפשרים יתרון משמעותי בתחרות הלקוח.

אספקה של תוכנה עובדת באופן תדיר, ממספר שבועות עד למספר חודשים, עם שאיפה לסולם זמנים קצר.

אנשי פיתוח ואנשי העסקים (המנהלים) חייבים לעבוד ביחד באופן יום יומי לאורך הפרויקט.

בנה פרויקטים על בסיס יחידים מונעים[1]. תן להם את סביבת העבודה, ענה על צרכיהם וסמוך עליהם שהעבודה תעשה.

הדרך האפקטיבית והמספקת ביותר לשיתוף מידע בקבוצת הפיתוח היא ע"י שיחה פנים מול פנים.

תוכנה עובדת היא יחידת המידה העיקרית להתקדמות אמיתית בפיתוח.

תהליכים "קלי תנועה" מקדמים "פיתוח בר-קיימא"[2] .

המשקיעים, המפתחים והמשתמשים צריכים לשמור על קצב קבוע לאורך זמן.

תשומת לב מתמשכת למצוינות טכנולוגית ועיצוב טוב מגבירה את "קלות התנועה".

פשטות - היא הכרחית (האומנות למקסם את כמות העבודה שלא תעשה).

הארכיטקטורה, העיצוב והדרישות הטובים ביותר מתגלים ע"י צוותים "מנוהלים עצמית"[3].

במרווחי זמן קבועים, על הצוות להגות ולחשוב כיצד ניתן להיות יעיל יותר,

ולבצע התאמות להרגלים שלו בהתאם.

[1] motivated

[2] Sustainable development - תהליך שאינו פוגע בעתיד ע"מ ליהנות ממנו בהווה.

[3] self-organizing teams - כמו עוצבה בצבא שמנהלת את עצמה ובעלת כל המשאבים

בהחלט מנוסח יפה (!) - יש לי רק כמה הערות:

1. לא הבנתי למה נושא הקשר בין הפיתוח לביזנס קשור למנהלים?

2. צוותים מנוהלים עצמית - לדעתי זה יכול להתקיים רק במצב של צוות וותיק שעובד ביחד כבר תקופה מסויימת ויש בתוכו יחסי כוחות מאוזנים ובקרה של חברי הצוות אחד כלפי השני. לא קל לבנות צוות כזה שבו לא כל אחד ימשוך את הפרויקט לכיוון שלו.