כותרות TheMarker >
    cafe is going down
    ';

    פרטי קהילה

    מיזוגים ורכישות

    נקודת המפגש של כל מי שעניינו מיזוגים ורכישות בין תאגידים. בעלי חברות ומנהלים בכל התחומים, יועצים לסוגיהם העוסקים בכל היבטי המיזוגים והרכישות, ההיבט האסטרטגי, הפיננסי, האנושי, החשבונאי, המשפטי והמיסויי.   רוכשים ומוכרים, יועצים ולקוחות, תאגידים ודומיהם יוכלו להיפגש כאן לקפה, עסקאות, שת"פים וכיוב'.   גם אקטואליה בתחום, רכישות על הפרק, אירועים מיוחדים, מקומיים וזרים יעלו על שולחן הניתוחים כאן. 

    יזמות ועסקים

    חברים בקהילה (1111)

    josh r
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין
    Dinka
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין
    להטוט
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין
    tal..fr
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין
    עפה ברוח
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין
    דוד רפאל
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין
    נתיב האור
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין
    asterjet
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין
    גדעון קידר
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין
    רוני ק
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין
    gilru
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין
    דני-אל
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין

    למרות המיתון גידול ברכש ומיזוגים (27/01/2009)- כתבה מעיתון של איגוד IPLMA

    31/1/09 13:48
    1
    דרג את התוכן:
    2009-02-10 12:04:30
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין

    שלום לכולם/ן,

    אני מוצאת את העיתון של IPLMA שמופץ בדוא"ל מאוד מעניין, במיוחד לכיווני מחשבה שניתן אח"כ אולי ליישם.

    הנה כתבה עם נתונים על מיזוגים ורכישות לשנת 2008

    מריון בורגהיימר

     

    למרות המיתון גידול ברכש ומיזוגים (27/01/2009) http://www.iplma.org.il/Newsletter_News.asp?News_Id=237
    המיתון העולמי והמשבר הכלכלי בישראל עשויים להביא השנה להגדלת היקף הרכישות והמיזוגים בהם מעורבת התעשייה הישראלית. כך מעריך שרגא ברוש, נשיא התאחדות התעשיינים.
    ברוש סבור, כי בתקופה של מיתון, חברות רבות בארץ ובעולם נאלצות להתייעל ואחד הביטויים לכך הינו ביצוע מיזוגים ורכישות. בנוסף לכך, השווי הנמוך של החברות הופך אותן לאטרקטיביות עבור משקיעים. 
    להערכתו של נשיא התאחדות התעשיינים, עשרות חברות תעשייה ישראליות - בענף ההיי-טק (כולל סטארט-אפ), המתכת והחשמל, המזון, הכימיה והפרמצבטיקה, הפלסטיקה, הטקסטיל, הרהיטים, שיש, נעלים, תעשיות הבניה ועוד - ממשיכות לחפש משקיעים ושותפויות בארץ ובחו"ל. זאת כדי לשרוד ולעבור את התקופה הקשה מחד ואף כנסיון לצמיחה מאידך.
    מאיסוף הנתונים שבוצע ע"י התאחדות התעשיינים ומניתוח הרכישות שפורסמו בתקשורת עולה, כי בשנת 2008 נרכשו  כ-50 חברות תעשייה ישראליות (כולל סטארט-אפ) ע"י חברות זרות. מדובר בהיקף כספי של 3.52 מיליארדי דולרים - 77% ממנו בהיי-טק - זאת בהשוואה להיקף רכישות של כ-5.02 מיליארד דולר ב-2007.
    עוד מתברר מניתוח התאחדות התעשיינים, ע"פ העסקאות שפורסמו בתקשורת, כי חברות ישראליות רכשו בשנת 2008, 34 חברות זרות בהיקף של כ-10.9 מיליארדי דולרים, זאת, יותר מפי 3 לעומת 2007, בה נאמד היקף הרכישות ב-3.15 מיליארד דולרים. בשנת 2007 נרכשו, על פי הפרסומים, 56 חברות זרות.
    בנוסף, 35 חברות תעשייה ישראליות רכשו בשנת 2008 חברות ישראליות אחרות בהיקף של 812.4 מיליון דולר, לעומת 2.01 מיליארד דולר בשנת 2007.
    מניתוח הנתונים מתברר כי בשנת 2008 רכשו חברות ההיי-טק הישראליות 20 חברות זרות - ירידה של 43% לעומת 2007. היקף הרכישות של חברות אלו הגיע ל-682 מיליון דולר – ירידה של כ-62% לעומת ההיקף הכספי של הרכישות בשנת 2007.
    במקביל, ע"פ הפרסומים, נרכשו ב-2008 ע"י חברות זרות 39 חברות היי-טק ישראליות (כולל סטארט-אפ) בהיקף כספי של 2.705 מיליארד דולרים – מדובר בירידה של 27% לעומת 2007.
    בנוסף, 22 חברות היי-טק ישראליות בצעו רכישות של חברות ישראליות אחרות בהיקף כספי של 715 מיליון דולר – ירידה של 61% לעומת 2007.
    מניתוח הנתונים עולה כי בנוסף, חברות זרות רכשו אשתקד 10 חברות ישראליות בתחום מוצרי בניה וצריכה, מתכת, כימיה ופרמצבטיקה בהיקף כספי של 820 מיליון דולר.
    על פי הפרסומים, חברות ישראליות רכשו אשתקד 13 חברות זרות בתחומי הבניה והצריכה, מזון, הכימיה והפרמצבטיקה בהיקף כספי של 10.22 מיליארד דולר.
    מה אתם חושבים? מעתה קל יותר להוסיף תגובה. עוד...
     

    הוספת תגובה על "למרות המיתון גידול ברכש ומיזוגים (27/01/2009)- כתבה מעיתון של איגוד IPLMA"

    נא להתחבר כדי להגיב.

    התחברות או הרשמה   

    1/2/09 04:15
    0
    דרג את התוכן:
    2009-02-01 04:18:12
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין


    הנתונים קצת מוזרים.

     

     

     כאשר אנו עושים השואה בין שנים של היקף מיזוגים ורכישות של חברות ישראליות רצוי חשוב לעשות את ההשואה באחוזים כלומר מספר חברות רוכשות בהשוואה ל מספר החברות הכללי ולא בהיקף סכום ההשקעה או מספרים מוחלטים.

    כמו כן חשוב להבחין בין חברות זרות שרוכשות חברות ישראליות ובין חברות ישראליות אשר רוכשות חברות אחרות ( זרות או ישראליות ).וגם כאן הנתונים קונסיטנטים עם מגמות בארה"ב-  כלומר הייתה ירידה של רכישת חברות ישראליות על ידי חברות זרות על פי המאמר ב 27% .  

    כך למשל מצויין מצד אחד שהייתה עלייה בהיקף מיזוגים ורכישות ( בהשקעה ומספרים מוחלטים )ב 2008 לעומת 2007  ומצד שני הכתבה מציינת את המגמה ההפוכה:

     מניתוח הנתונים מתברר כי בשנת 2008 רכשו חברות ההיי-טק הישראליות 20 חברות זרות - ירידה של 43% לעומת 2007. היקף הרכישות של חברות אלו הגיע ל-682 מיליון דולר – ירידה של כ-62% לעומת ההיקף הכספי של הרכישות בשנת 2007

     

     

    לדעתי זו המסקנה הנכונה כלומר אחוז המיזוגים ורכישות של חברות ישראליות ירד ב 2008 בהשוואה ל 2008

    מגמה זו מתישבת עם מגמות בארה"ב כלומר המיתון גרם לירידה בהיקף של מיזוגים הרכישות של חברות אמריקאיות . חברות נוטות להפחית בפעילות זו על פי שזה זמן נפלא לרכישות מתחת לשווי השוק ולחיזוק היתרון התחרותי.

      

     כמו כן חשוב לעשות את המיזוגים והרכישות מהסיבות הנכונות כלומר לא כדי לחסוך במשאבים אלא כדי לחזק את היתרון התחרותי של החברה בשוק לטווח ארוך. 

     

     

     תודה שהבאת את זה מריון זו דוגמא לאיך לא להציג נתונים ומסקנות בישיבות אסטרטגיות.

    שבוע נפלא,

    נאוה.

    nsg-consulting.com


    --
    פיתוח עסקי צמיחה הגדלת הכנסות ורוחיות
    1/2/09 10:25
    0
    דרג את התוכן:
    פורסם ב: 2009-02-01 10:25:17
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין

    תודה מריון על ההפניה והנתונים.

    יש לשים לב לפרמטרים הבאים שלא הזכרו במאמר:

    ראשית, 2008 לא היתה שנת מיתון במלואה, לפחות במחציתה הראשונה היתה אווירה אחרת בשווקים.

    עסקאות שהתרחשו במחצית השניה, חלקן כבר היו סגורות בחלקה הראשון של השנה.

    למרות זאת מרבית נתוני הכתבה מראים ירידה בכמות ובערכי העסקאות בשנת 2008 ביחס ל2007. יחד עם זאת בחלק מהנתונים/מגזרים יש עלייה.

    במבט לפנים לשנת 2009 שהיא תהיה שנת מיתון עמוק במלואה התמונה תהיה של ירידה בערכי העסקאות, אולם כמות העסקאות עשויה לגדול. מה שמאפיין תקופות מיתון בעולם המיזוגים ורכישות הוא שהמחירים יורדים דרמטית וחברות רבות שמצבן פחות פגיע, עם מזומנים בקופתם מחפשות לנצל זאת ואוספות מציאות לקראת הגיאות הבאה. כך שסך ערכי ההשקעות יורד, אולם רבות הן העסקאות הקטנות בסמול ובמידל מרקט.

    אפשר לקרא כאן בקהילה במודול כתבות על רבות מהעסקאות הללו.

     


    --
    Realizing The Upside
    Cross Border M&A - www.merger.co.il

    1/2/09 22:51
    0
    דרג את התוכן:
    פורסם ב: 2009-02-01 22:51:49
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין

    צטט: oded ron 2009-02-01 10:25:17

    תודה מריון על ההפניה והנתונים.

    יש לשים לב לפרמטרים הבאים שלא הזכרו במאמר:

    ראשית, 2008 לא היתה שנת מיתון במלואה, לפחות במחציתה הראשונה היתה אווירה אחרת בשווקים.

    עסקאות שהתרחשו במחצית השניה, חלקן כבר היו סגורות בחלקה הראשון של השנה.

    למרות זאת מרבית נתוני הכתבה מראים ירידה בכמות ובערכי העסקאות בשנת 2008 ביחס ל2007. יחד עם זאת בחלק מהנתונים/מגזרים יש עלייה.

    במבט לפנים לשנת 2009 שהיא תהיה שנת מיתון עמוק במלואה התמונה תהיה של ירידה בערכי העסקאות, אולם כמות העסקאות עשויה לגדול. מה שמאפיין תקופות מיתון בעולם המיזוגים ורכישות הוא שהמחירים יורדים דרמטית וחברות רבות שמצבן פחות פגיע, עם מזומנים בקופתם מחפשות לנצל זאת ואוספות מציאות לקראת הגיאות הבאה. כך שסך ערכי ההשקעות יורד, אולם רבות הן העסקאות הקטנות בסמול ובמידל מרקט.

    אפשר לקרא כאן בקהילה במודול כתבות על רבות מהעסקאות הללו.

     

     

     

    היי  עודד

    אנחנו לא מסכימים הפעם .דעתי היא  הצפי של 2009 הוא שתהיה  ירידה בכמות  העסקאות של חברות ישראליות שרוכשות חברות אחרות מגמה שתואמת את הנתונים בארה"ב לשנת 2008 .כל מה שנותר היא לחכות ולראות איזה שנה זו תהיה.

    שבוע נפלא,

    נאוה.

    nsg-consulting.com 


    --
    פיתוח עסקי צמיחה הגדלת הכנסות ורוחיות
    3/2/09 10:53
    0
    דרג את התוכן:
    פורסם ב: 2009-02-03 10:53:44
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין


    תודה על התגובות.

    אותי מעניינים שני דברים:

    1. הנקודה שצויינה כאן לגבי "כיצד מציגים נתונים בישיבה/מול לקוחות וכדומה". הרבה פעמים למציג הנתונים נראה שהכל ברור, אבל אז לקורא /צופה מבחוץ יש אבחנות אחרות.

    כמנחת סדנאות הנקודה הזו מהותית. כי לפעמים אפשר ליצור מצב בו מוצג נתון או מוצגת אמירה ואז הדיון סוטה מהכוונה, אם המוצג לא ברור לגמרי.

    2. נקודה נוספת זו הנקודה הבין-תרבותית בזמן משבר: גם אם תהיינה ירידות בסך המיזוגים והרכישות, וגם אם הרכישות או מיזוגים יתרחשו מסיבה פיננסית בעיקרה, ההיבטים הבין-תרבותיים ממשיכים להתקיים. כאשר חשש העובד במקרה כזה אף גובר, כי החשש מהתהליך בשל סכנת פיטורין/צמצומים/חוסר הסבר/תקשורת/שכר יכול לגדול במצבים כאלו, דבר שיכול בטווח מסוים להשפיע על יעילות עבודה/פעולה ומוטיבציה.

     

    האם וכיצד לדעתכם יש לגשת לנושא זה של אינטגרציה של חברות בעת משבר פיננסי של 2009 בו אנו נמצאים?


    --
    מנחת קבוצות. סדנאות בין- תרבותיות לחברות בינלאומיות.
    6/2/09 06:42
    1
    דרג את התוכן:
    2009-02-06 06:46:02
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין

    צטט: marion23 2009-02-03 10:53:44


    תודה על התגובות.

    אותי מעניינים שני דברים:

    1. הנקודה שצויינה כאן לגבי "כיצד מציגים נתונים בישיבה/מול לקוחות וכדומה". הרבה פעמים למציג הנתונים נראה שהכל ברור, אבל אז לקורא /צופה מבחוץ יש אבחנות אחרות.

    כמנחת סדנאות הנקודה הזו מהותית. כי לפעמים אפשר ליצור מצב בו מוצג נתון או מוצגת אמירה ואז הדיון סוטה מהכוונה, אם המוצג לא ברור לגמרי.

    2. נקודה נוספת זו הנקודה הבין-תרבותית בזמן משבר: גם אם תהיינה ירידות בסך המיזוגים והרכישות, וגם אם הרכישות או מיזוגים יתרחשו מסיבה פיננסית בעיקרה, ההיבטים הבין-תרבותיים ממשיכים להתקיים. כאשר חשש העובד במקרה כזה אף גובר, כי החשש מהתהליך בשל סכנת פיטורין/צמצומים/חוסר הסבר/תקשורת/שכר יכול לגדול במצבים כאלו, דבר שיכול בטווח מסוים להשפיע על יעילות עבודה/פעולה ומוטיבציה.

     

    האם וכיצד לדעתכם יש לגשת לנושא זה של אינטגרציה של חברות בעת משבר פיננסי של 2009 בו אנו נמצאים?

     

     היי מריון

    כל אחד מהנושאים הוא נושא בפני עצמו. אני אנסה להתייחס בקצרה . כאשר מנהלים רוצים להציג  מגמה או תופעה כדאי לנסות לאמץ  ( בין השאר ) את העקרונות הבאים:

     

    1. מהימנות - כלומר שסוג הנתונים אכן מצביע על המגמה או התופעה שאותה רוצים להציג ( האם נכון להציג באחוזים , מספרים מוחלטים קטגוראלי )  

    2. תוקף - שאכן הנתונים קשורים ומסבירים את מה התופעה שאותה רוצים להציג ( במאמר היה למשל ערבוב או בילבול בין חברות רוכשות לחברות נרכשות כלומר האם אנו דנים בחברות ישראליות שרוכשות או חברות ישראליות שנרכשות כל אחד מנתונים אלה יכול להצביע על מגמות אחרות וניתן להשוות אותו למגמות שונות בעולם).

    3.בחירהשל שניים שלושה נתונים הכי רלוונטים מאחר שקשה לעכל יותר משניים או שלושה נתונים בכל מקרה.

    4.הצגה ויזואלית בגרפים היא טובה מאחר שקל יותר לעמוד על המגמה ( שילוב יצירתיות בהצגה הגרפית נפלא ) .

    5. מעניין להראות נתונים מפתיעים או מענינים במידה והם רלוונטים לנושא.

    6. אפשר לציין באיזה מקרים אולי אנו צופים שהמגמה או התופעה תשתנה או איזה אינדקטורים יכולים לנבא שינוי.

    אני מזמינה אתכם להוסיף עקרונות נוספים שלדעתכם יכולים לעזור.

    לגבי נושא האינטגרציה אני חושבת שיש קושי תמיד לעובדים מפוטרים כמו גם לעובדים אשר צריכים להטמיע עקרונות ואופן חשיבה חדש. בזמן של משבר במיוחד לעובדים מפוטרים זה יותר קשה כי גם השוק נמצא במצב של היצע ולא של ביקוש. עוד על נושא זה אתם מוזמנים לקרא - אז מה קורה ביום שאחרי ?

     

    יום נפלא,

    נאוה.

    nsg-consulting.com  


    --
    פיתוח עסקי צמיחה הגדלת הכנסות ורוחיות
    7/2/09 09:51
    0
    דרג את התוכן:
    פורסם ב: 2009-02-07 09:51:29
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין


    תודה נאווה שלו על תשובתך ועל ההפנייה למאמר.

    הזכרת לי את שיעורי שיטות מחקר באוניברסיטה: תוקץ, מהימנות וכו'.

    לגבי האינטגרציה במיזוג אני רק שואלת האם במהלך 2009 יש לשים לב לדגשים נוספים בשונה ממיזוג/רכישה בשנים אחרות?

    דוגמא: חלק מהמיזוגים נוצרים עכשיו בשל לחץ אשראי ומזומנים. בעקבות זאת גם חלק מהחברות מתמזגות עם ערך שווי חברה נמוך ממה שהיה לפני המשבר, וגם בחלק מהחברות יש יותר לחץ לצמצום עובדים, דבר שלדעתי עשוי להשפיע על רצון לשת"פ בין עובדים. מה דעתכם?

     

    תופעה מעניינת (עבורי בכל מקרה) קורת עכשיו במספר חברות שהתמזגו/נרכשו לפני מספר שנים. זהו מעיין תהליך התפתחות של חברה שלא חייב היה להיות צפוי מראש: התהליך: מצב של העברת מוקדי ייצור ממקום אחד לאחר. ביום חמישי האחרון נכתב בדה מרקר כי פריגו שוקלת להעביר פעילות ייצור ישראלית להודו/סין. שכמובן זה יכול להשפיע על מצבת העובדים בישראל.

    זהו תהליך של השפעת מיזוג אחרי מספר שנים, וזה מראה כמה מיזוג הוא דבר מורכב וארוך טווח.


    --
    מנחת קבוצות. סדנאות בין- תרבותיות לחברות בינלאומיות.
    8/2/09 14:39
    0
    דרג את התוכן:
    פורסם ב: 2009-02-08 14:39:46
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין

    היי מריון,

     

    יש חשיבות גדולה למסר ולאופן הצגתו. נאווה היטיבה להסביר את זה לעיל. מציג מיומן יכול לקחת נתונים זהים ולהציג אותם לשתי פנים. עלינו השומעים/קוראים/משתמשים לחפש את המשמעויות האמיתיות של המידע ולשאול את השאלות הקשות.

     

    לגבי הנושא התרבותי, ידוע שהוא אחד הגורמים המרכזיים אם לא החשוב שבהם לכשלונם של מיזוגים ויש חשיבות רבה להתמודד איתו עוד בשלבים הראשוניים של בחינת העסקה. ישנן חברות המתמחות בתחום ה -

    (PMI (post merger  integration, אשר מתמודדות עם האינטגרציה הארגונית בין הצדדים לעסקה וביניהם כמובן ההיבט התרבותי, יצירת חזון משותף ומוטיבציה אצל האנשים להצלחת המיזוג.

     

    בעת זו יש לתת דגש מיוחד לשיתוף בתהליך, שקיפות העסקה ובטחון העובדים. על כל עובד לדעת את תפקידו בתהליך וחשיבותו. בימים רגילים ישנם חששות בעת מיזוג בקרב העובדים, על אחת וכמה בימי מיתון בהם האי וודאות לגבי תעסוקה גדלה. אולם בימים כתקנם ישנן אלטרנטיבות בחוץ לעות מיעוטן היום. לכן יש להכין תכניות ברורות לגבי אינטגרציית הארגונים ולהציג אותם לעובדים. מי שהולך הביתה צריך לדעת זאת מראש על מנת שיוכל להיערך ולא תנהל בחוסר ודאות מצב העלול לחבל בתהליך המיזוג. אלו שנשארים צריכים להיות מעורבים ובעלי אינסנטיב להצלחת המיזוג. מה שמאפיין עובדים בימים אלו שאין צורך באינסנטיב כספי, אלא בהבטחת בטחון ושמירה על מקום העבודה עובר למיזוג.

     


    --
    Realizing The Upside
    Cross Border M&A - www.merger.co.il

    10/2/09 12:04
    0
    דרג את התוכן:
    פורסם ב: 2009-02-10 12:04:30
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין


    תודה עודד רון על תגובתך.

    אתה מדגיש את מימד התקשורת וחשיפה מהימנה של מידע בעת תהליכי PMI  דווקא בעת הזו, כדי להגדיל את הביטחון של העובדים, והמוטיבציה. חשבתי גם אני על כך, ואני שמחה לגלות שיש מומחים שמאששים את מחשבותי.

    תודה.


    --
    מנחת קבוצות. סדנאות בין- תרבותיות לחברות בינלאומיות.


    ארעה שגיאה בזמן פרסום תגובתך. אנא בדקו את חיבור האינטרנט, או נסו לפרסם את התגובה בזמן מאוחר יותר. אם הבעיה נמשכת, נא צרו קשר עם מנהל באתר.
    /null/cdate#

    /null/text_64k_1#

    מה אתם חושבים? מעתה קל יותר להוסיף תגובה. עוד...
     

    הוספת תגובה על "למרות המיתון גידול ברכש ומיזוגים (27/01/2009)- כתבה מעיתון של איגוד IPLMA"

    נא להתחבר כדי להגיב.

    התחברות או הרשמה