אמנם זה לא בדיוק המקום הטבעי לפרסום השאלה, אבל נראה לי שכאן מרוכזים לא מעט אנשים שעשוי להיות להם נסיון אישי בעניין:

 

אני מחפשת סדנת כישורי ניהול לראשי צוותים מתחילים - הנעת עובדים, מקורות עוצמה בניהול, התמודדות עם התנגדויות, תקשורת בין אישית וכו'. משהו שמתאים, לדוגמה, למתכנת שהופך להיות ראש צוות מתכנתים. מישהו השתתף בסדנה כזו? שלח עובדים לסדנה כזו? מעדיפה כמובן המלצות מנסיון אישי, אבל גם קצוות חוט אחרים יתקבלו בשמחה.

יש סדנה כזו למכון אדם מילוא.מכר שלי עבר סדנה כזו.

הי טלי, תמיד עניין אותי מה מלמדים בסדנאות האלה. יש שם משהו ייחודי להייטק?

 

מעבר לכך אני רוצה להמליץ על ספר שקראתי כחומר קריאה בקורס "התנהגות ארגונית" ב-MBA:

Johns, G., and Saks, A.M.(2001) Organizational Behavior: Understanding and Managing Life at Work (5^th Ed):Addison Wesley Longman, Toronto

 

הוא נוגע ברוב הנושאים שהוזכרו.

היי טלי,

אני עשיתי קורס כזה בעבר במכון פילת. הקורס נקרא - Project Management training.

קורס מדהים לכל מי שמייעד את עצמו לניהול אנשים בהיי טק.

חוברת הקורס מנצאת לארון הספרים שלי ומדי פעם אני מעיין בו שוב.

איל. 

ישנם קורסי ניהול שהעביר נתן קזז, גם לראשי צוותים.

אני למדתי הרבה מהקורסים אלו. 

 

הי גנאדי היה שם חומר רלוונטי להייטק, בהחלט. כך לפי מה שנאמר לי-כאמור לא עברתי את הסדנה בעצמי, אבל קיבלתי בעקיפין טיפים טובים. בכל מקרה, אני חושבת שכל אחד צריך למצוא את הסדנה שמתאימה לו ולצרכיו.

תודה רבה על התגובות. (:

ממליץ על ד"ר שאול נחמקין.

חד, פרקטי, "No bullshit".

צטט: גנאדי 2009-02-10 00:01:08

הי טלי, תמיד עניין אותי מה מלמדים בסדנאות האלה. יש שם משהו ייחודי להייטק?

קודם כל מגדירים את תפקיד הר"צ באופן שברור לכולם ומהווה שפה משותפת בארגון.

עובדים על כישורי ניהול בסיסיים, כגון ניהול זמן, ניהול משימות, הנעת עובדים, העברת משוב וכו'

 

בסדנאות שתפורות להיי-טק מתייחסים למעבר שעושה הר"צ המתחיל  "ממהנדס למנהל", שאינו טריוויאלי לאחוז  ניכר של האנשים הטכניים

צטט: ziverez 2009-02-21 02:13:07

צטט: גנאדי 2009-02-10 00:01:08

הי טלי, תמיד עניין אותי מה מלמדים בסדנאות האלה. יש שם משהו ייחודי להייטק?

קודם כל מגדירים את תפקיד הר"צ באופן שברור לכולם ומהווה שפה משותפת בארגון.

עובדים על כישורי ניהול בסיסיים, כגון ניהול זמן, ניהול משימות, הנעת עובדים, העברת משוב וכו'

 

בסדנאות שתפורות להיי-טק מתייחסים למעבר שעושה הר"צ המתחיל  "ממהנדס למנהל", שאינו טריוויאלי לאחוז  ניכר של האנשים הטכניים

 

לא לכל ארגון יש משאבים לארגן הדרכה פנימית או אפילו להגדיר מהו תפקידו של הר"צ (וזה יכול להיות שונה ותלוי בבן אדם שממלא את התפקיד).  כשמדובר בהדרכות רחבות שמועברות על ידי חברת הדרכה, אני חושב שיש פספוס, כי יש הרבה שוני בין החברות והתרבות הארגונית שלהן (וזה משפיע מאוד על התפקיד).

 

מצד שני המעבר "ממהנדס למנהל" הוא מאוד לא טריוויאלי ואם אכן מישהו מארגן הדרכה כזאת שמתמקדת ב-shift המנטלי, אני חושב שהיא יכולה להיות אפקטיבית.

שאלה של סדרי עדיפויות.

אולי במצב הנוכחי זה לא כל כך רלבנטי, אבל בשנים מוצלחות יותר ארגונים מקצים תקציב להדרכות ופיתוח ארגוני.

אם הארגון כבר בגודל שיש ראשי צוותים, ואם זה ארגון שחושב לטווח הבינוני/ארוך, לטובתו כדאי שיטרח להגדיר "איך אנחנו רוצים לעבוד".