התקדמות טכנולוגיות המידע, התשתיות והפלטפורמות השונות כולל, טכנולוגיית אלחוט  ופתרונות אינטרנט שונים, מאפשרת כיום זרימת מידע קלה ללא מכשולים בין נקודה לנקודה ובין נקודות מספר.

מזה שנים שבעולם הרחב נידונת שאלת ה"עובד הוירטואלי" ונראה כי היום אין בעצם כל מניעה ליישם שיטה זו באופן מלא. נכון לשנת 2007 יותר מ-14% מאוכלוסיית העובדים בארה"ב דיווחה על עבודה מחוץ לקומפלקס המשרד.

ההטבות הנלוות ליישום מודל ה"עובד וירטואלי" בחברה ברורות לכל הצדדים :

החברה חוסכת בכספי נדל"ן (שטח), ציוד משרדי, הוצאות שוטפות כמו מיזוג ותאורה, הוצאות נסיעה וכדומה. כמו-כן, מרויחה גמישות ולעיתים עבדה מסביב לשעון בעת העסקת עובדים בקווי זמן שונים

העובד חוסך שעות והוצאות נסיעה. יכול לעבוד מביתו ובכך לנצל את הזמן הנחסך לבילוי עם משפחתו. סביבת הבית עשויה לייצר רגיעה נפשית ולסייע לעובדים/ סקטורים מסויימים באוכלוסיה בשיפור אכות חייהם, זמנם וקשריהם עם משפחתם.

הסביבה מרוויחה פחות עשן, זיהום, רעש ובזבוז משאבים. 

כיום כאשר ניתן לתקשר ולעבוד מכל מקום: בית קפה, נמל תעופה, שטחים ציבוריים בהם יש תקשורת אלחוטית , בית ,  מושג ה"משרד" הופך  פלואידי. למעשה אנו יכולים כבר לפגוש בחברות אשר מממשות מדינות זו הלכה למעשה מזה מספר שנים בעולם : מיקרוסופט, SUN, וריפון, IBM. האתגר האנושי הכרוך בשינוי זה ברור לעין ומחלקות משאבי אנוש ילמדו כיצד לנהל משאב זה וצרכיו הייחודיים וכיצד לאתרו ולגייסו. העובד יבחר  לעבודה על פי יכולתו להיות "עובד וירטואלי" והתכונות הנדרשות לכך יאופיינו ויוגדרו. 

לדוגמא :

1. עליו לדעת לייצר תקשורת אפקטיבית פנים מול פנים וכן תקשורת וירטואלית.
2. הם צריכים יכולת להעביר עצמם כראוי דרך המדיות המקשרות- וידאו קונפרנס, מייל , מסנג'ר וכדומה.
3. העובדים הללו יבחנו על יכולתם ל"עבור מסך" ולהעביר מסר באופן בהיר וקוהרנטי.
4. יכולת פתרון בעיות עצמאית, ויכולת  ניהול אישית
5. משמעת אישית גבוה

האתגר בלנהל עובדים מרוחקים יניב הכשרות להנחיית מנהלים כיצד לנהל עובד מרוחק תוך מיקסום  תפוקותיו. המנהל יעמוד בפני האתגרים של  :

1. לתת לעובד תחושה שהוא חלק מצוות ולא מבודד
2. לשמור לויאליות וחיבור לחברה ומטרותיה למרות המרחק
3. להצליח לעקוב ולנהל את עבודתו למרות המרחק

אין ספק שיהיו עובדים שיביעו חשש ממודל זה של תעסוקה. עובד עשוי לחשוש שאם לא יהיה קרוב להנהלה ידלגו מעלי בעת קידומים. ישנם עובדים שלא יודעים לנהל עצמם לבד , ויתכן שעובדים צעירים בעולם התעסוקה לא יוכלו לעבוד במודל זה בשל הצורך בקרבה להכשרה, חפיפה ולימוד התפקיד מעובד אחר. 

האתגר במודל זה הוא רב ואף ההטבות. יתכן והעידן בו אנו נמצאים כעת, עידן בו כל החברות עומדות בפני שאלות של להיות או לחדול הוא הזמן הטוב ביותר לאמץ מודל זה. מודל המאפשר צמצום במשאבים, גמישות מקסימאלית וניידות

.    FacilitiesNet / Building Operations Management. February 2005. Steve Hargis and Mia Jacobsen.http://www.facilitiesnet.com/bom/article.asp?id=2562 

BussinessWeek / Working from Home: It's in the Details/ February 2007. Rachael Kinghttp://www.businessweek.com/technology/content/feb2007/tc20070212_457307.htm 

גילה גדעון-אפקטיבה

גילה שלום

יש משהו בסיסי מאד לקוי בעיקרון של העסקת עובדים

המשבר העולמי ממחיש את את הליקוי הזה

כאשר חברה שוכרת עובד/ים היא מאמינה

שתמורת השכר שהוא מקבל העובד מצידו יתרום את מיטב יכולתו ומרצו לחברה.

היא מניחה שתמיד תמצא לעובדים תעסוקה. וגם שתמיד יהיו לה הכנסות ממכירות.

היינו מהיכן לשלם לעובד את שכרו.

ההנחות הללו הן דיעות הם אינן עובדות

ההנחה הזו יוצרת שני מצבים

א. החברה צדקה בהנחה דלעיל, לכן היא  מרויחה ("גוזרת קופון") מעבודת העובד/ים.

כלומר המעסיקה הרויחה העובד נוצל.

ב. החברה שגתה בהנחה דלעיל, לכן העובד מרוויח והחברה לא.

על כן ההתמודדות עם המשבר יכולה להיות רק

מתוך שותפות גורל כאשר מהמכירות נגזר הגמול למי שתרם להשגתן

שותפות גורל כזו יכולה להתקיים רק בין ספקים /נותני שירותים ללקוחות.

זו דעתי הלא קובעת. המשבר  רק מוכיח את התוקף של דעתי דלעיל.

בעת הזו, כאשר אנשים מפוטרים ברחבי העולם מידי יום רובם

לא מצליחים למצוא משרה חילופית אחרת, גם אלה שמוצאים משרה

 חלופית מרגישים את ארעיותה. כלומר המשרות אינם לאורך זמן,

הערכה שלי היא ש 5 השנים הבאות (עד סוף 2013) תהיינה שנות התארגנות

לעולם החדש.

עקרונות ההתארגנות הללו הן

א. רב העולם יהפך להיות עצמאי.

ב. רב העולם  ישכיל להבין שעליו לעסוק במכירות

ג. מי שלא יבין ויערך להתארגן להתמודדות ראויה עם המשבר

יסבול קשות וגם ההיפך נכון.

ד. מי שיערך להתמודדות ראויה עם המשבר יזכה לעושר גדול.

דעתי הלא קובעת .

עופר, אני נאלצת לצערי להסכים עם קביעתך במסגרת הכללית שלה. יש משהו לקוי באופן התעסוקה בשנים האחרונות.

אני לא ארד לפרטים אשר הרחבת בהם כי שם דרכינו נפרדות.

אני מאמינה כמוך, שבעוד שלוש שנים מהיום אנו נהיה ב"עולם חדש" . אני בטוחה ש-

ה"מושג" תעסוקה" ישנה פניו.

נורמות בתחום התעסוקה יתנפצו

בטחון העובד בתנאים אותם המדינה והמעסיק מעניקים יתנפצו

ירבו האנשים שיהפכו ל" עצמאים"", לא תהיה ברירה אחרת שכן לא תהיה תעסוקה לכל הדורשים.

המשבר ילך ויחריף ברמת הפרט ובטחונו האישי עוד רבות לפני שיראה שיפור באופק.

אנשים יעבדו היכן שיש ובמה שניתן וכפי שרבים כבר אמרו בדיונים שונים בקהילות כאן ב"קפה" , המושג "קריירה" יאבד מזוהרו וחשיבותו, שכן הדאגה המוחשית לכלכלת המשפחה במובן היומיומי והמיידי של הקניות בסופר יאיימו כעננה מעל ראשו של כל אחד.אנשים פשוט ילכו "לעבוד" במה שידם משגת ללא קשר למקצועם.

הרבה חוזק ואומץ לכולנו

גילה