בחברות גדולות בד"כ יש Product Manager. הוא לא מנהל את צוות הפיתוח. תפקידו להבין את צרכי הלקוח ולהחליט איך תקציב הפיתוח ינוצל בצורה הכי טובה עדי להשיג מקסימום רווח מהלקוחות הקיימים והפוטנציאלים. תפקיד מאוד מעניין, אם עושים אותו כמו שצריך. מעין חוליה מקשרת בין הלקוחות לבין אנשי המו"פ. התפקיד לפעמים מקבל כותרות אחרות, אבל בארגון שעובד נכון הוא קיים.
ב-MicroISV (חברת תוכנה של איש אחד או מספר אנשים מצומצם מאוד) המצב, כמובן, שונה. כולם עושים הכל. כדאי לוודא מראש שהמוצר המפותח הוא אכן a scratch for an itch ואז איש הפיתוח הופך גם להיות ל-Product Manager. איש מו"פ שהולך לפתוח חברה עצמאית צריך להבין שגם את זה הוא ידרש לעשות. מי שלא מעוניין בזה, שלא יכנס.
אם מעניין אותך לקרוא יותר על איך לחשוב על שיווק בתור איש פיתוח כדאי לך לבקר בפורום Business of Software.
נ.ב. סוף סוף פוסט שפותח דיון ולא סתם מנסה לשווק איזה מאמר באיזה בלוג או אתר אחר.
הוספת תגובה על "על מכירות תוכנה ומפתחים"
נא להתחבר כדי להגיב.
התחברות או הרשמה