כשחברה שואלת את עצמה "אנחנו צריכים לקצץ, האם נקצץ בתנאי העובדים או שמא נקצץ במספר העובדים?..." אני טוען שהיציאה מנקודת הנחה של "אנחנו צריכים לקצץ" היא לרוב לא נכונה. הרבה פעמים "אנחנו צריכים להתייעל" מתורגם ישירות ל"אנחנו צריכים לקצץ" ואני מבקש לערער על ההנחה הזאת.
התייעלות פירושה לעשות יותר בפחות (יותר הכנסות בפחות הוצאות). רוב המנהלים נאחזים ישר בהוצאות - איך אפשר לקצץ מהן כדי שנצליח לעמוד ביעדים החדשים. אילו היו פותחים את הראש והיו מנסים לחשוב איך לעשות יותר עם אותם המשאבים היו מגיעים לתוצאות הרבה יותר טובות.
קל לדבר וקשה לעשות? מנהלים הרבה פעמים מרגישים שהם צריכים להיות אלה שיש להם את כל התשובות לכל האתגרים. אילו היו מפנים את השאלה לעובדים, אני בטוח שלא היו מתאכזבים.
לצורך הדוגמא - בחברת הייטק, הרבה פעמים "אנשי הקצה" הם אלה שבאמת יוכלו להגיד לך איפה יש מקום להתייעל. לדוגמא - אנשי המכירות וה-Delivery - אלה שנמצאים בקשר יום יומי עם הלקוח יוכלו לזהות מייד מה הם הצרכים של הלקוח ואיך אנחנו נוכל למכור להם יותר.... אנשי הפיתוח לעמות זאת יוכלו לענות השאלה - כיצד אפשר לקצר את זמן הפיתוח בצורה משמעותית כדי להוריד את הוצאות המכירה ולהגדיל את ה-TTM (אם לא על ידי פיתוח מהיר יותר אז על ידי ויתור על חלק מהפיצ'רים שהלקוח בדרך כלל לא משתמש בהם... - פה אגב גם אנשי המכירות וה-Delivery יוכלו לעזור...)
בנוסף לזה, ניתן לבקש מכל אחד מעובדי החברה - להציע רעיונות חדשים כדי שהחברה תוכל "לעשות יותר" ולא רק שלא מקצצים אלא אף מתגמלים עובדים שלוקחים חלק פעיל בתהליך החשיבה ובטיפוח הרעיונות.
הצעה כזאת קשה יותר ליישום שכן היא תדרוש מהחברה להקים מערך שלם שמעודד חדשנות בתוך הארגון החל מהקצאת שעות לצורך כך, דרך הכשרת העובדים וליוויים (Mentoring) בתהליכי החשיבה והפיתוח של הרעיונות וכלה בהשתתת מערכת גמישה דייה שמאפשרת קליטה מהירה של רעיונות, קבלת החלטות תוך מספר ימים בודדים ומעבר מיידי להוצאתם אל הפועל...
אני יודע - נשמע פלצני אבל זה משהו שלדעתי ייטיב גם עם העובדים וגם עם החברה.
למעשה - לפני כחודשיים הצעתי את זה בחברה בה אני עובד, וממש בימים אלה ממש זה קורם עור וגידים...
הוספת תגובה על "האם לקצץ בעוגיות?"
נא להתחבר כדי להגיב.
התחברות או הרשמה