ראיית העתיד היא בדרך כלל מלאכה די מסוכנת, ורובנו נזהרים עם תחזיות כאלו או אחרות. עם זאת, לא צריך להיות מומחה כלכלי עם שנות ניסיון רבו

באחת התגובות לפוסט קודם שלי התבקשתי לתת דוגמא של פעילות ניהול ידע בארגון קטן. ביצענו פרויקטים במספר ארגונים קטנים. אחד הארגונים הוא ארגון קטן של 7 אנשים שמנהל פרויקטים בעזרת מנהלי פרויקטים חיצוניים. אחרי בחינת צרכי...

פעמים רבות, כאשר אני מדבר עם מנהלים בארגונים, אני שומע מהם: "ניהול ידע זה בהחלט משהו שאנחנו חייבים לעשות, אבל אנחנו עדיין לא בשלים לכך", או לחילופין: "אנחנו עסוקים עכשיו בהכנסת ERP / בתהליך שינוי ארגוני / בחר...". כ...