כותרות TheMarker >>

    ברוכים הבאים לרשת החברתית TheMarker Café

    כדי להגיב לתכנים המופיעים באתר או לפתוח בו עמוד אישי, נבקש ממך לעבור תהליך הרשמה קצר.

    ההצטרפות לאתר תחבר אותך לעשרות אלפי חברים שגולשים בו מדי יום. לאחר תהליך הרשמה קצר, ניתן להזמין לאתר חברים שלך ולפגוש אנשים חדשים מכל הארץ, בכל הגילאים ומכל תחומי העיסוק.

    אנחנו מזמינים אותך להקים דף אישי ברשת האינטרנט. בדף זה ניתן לספר על עצמך, לכתוב בלוג (יומן רשת) ולהוסיף תמונות וסרטי וידאו. זו הדרך לבטא את עצמך, לקדם רעיונות עסקיים או חברתיים, ואפילו להיחשף למעסיקים פוטנציאליים.

    זה המקום לכתוב ולהשתתף בעשרות קהילות בנושאי כלכלה, אקטואליה, עסקים, תרבות ופנאי.

    ההרשמה לאתר לוקחת דקות בודדות, אם ברצונך להירשם לחץ כאן.

    ניהול או מנהיגות?

    2

    יזמות ועסקים  מנהיגות

    9 תגובות יום שבת, 22/11/08, 14:57

    במסגרת תפקידי כיועץ לעסקים קטנים, פעמים רבות אני ניצב מול שאלות הקשורות להבדל בין ניהול למנהיגות. במאמר זה אנסה לתת מעט על ההבדלים בין הניהול הקלאסי למנהיגות הנדרשת היום מבעלי העסקים.

    מקס וובר, היה סוציולוג ופילוסוף גרמני שפיתח מודל הנקרא "הבירוקרטיה האידיאלית".  לפי גזיאל (1990), הבירוקרטיה האידיאלית מאופיינת בדרגה גבוהה של התמחות, מבנה סמכותי מדרג עם שליטה מצומצמת ואחריות גבולית לכפיפים שבמדרג. יחסים בלתי אישיים בין העובדים, גיוס פקידים רק על סמך בסיס כישורים וידע טכני וקידום לפי כישורים וותק. וובר טען כי על ארגונים לפעול בצורה רציונאלית ושניתן להשיג תוצאות רק כאשר פועלים בצורה שיטתית ולוגית, כאשר הדגש הוא על משמעת סדר וציות.

    הארגונים הבירוקרטים בנויים כפירמידה. ככל שעולים במדרג כך פוחתת כמות האנשים ועולות הסמכויות. בארגון כזה קבלת החלטות הנה ריכוזית מלמעלה למטה כהוראת ביצוע!

     אלטון מאיו היה פסיכולוג תעשייתי ממוצא אוסטרלי שפיתח את "גישת יחסי האנוש" שתופסת את האדם כיצור חברתי. לטענתו העובד הוא יצור אנוש, בעל רגשות וצרכים שיש להתחשב בהם בעת ארגון העבודה. מאיו חקר ומצא שגורמים כמו ליכוד חברתי קבוצתי, התעניינות בעובד ותשומת לב הנם גורמים שמעלים את התפוקה בקרב העובדים. על הארגון להתייחס לעובדים כבני אדם, דבר שיוביל להגברת תרומתם. משימתו העיקרית של הארגון הינה לשלב בין מטרותיו ומשימותיו לבין הצרכים הפיזיולוגים והחברתיים של העובדים. לפי גישה זו על הארגון לפתח כישורים ולגרום לשיתוף בקבלת החלטות עם העובדים ובאמצעות השיתוף, ליצור זיקה מצדם למקום עבודתם.

    גישות אלו מבדילות בין ניהול קלאסי לניהול מנהיגותי! 

    ניהול הנו אוסף פעולות הובלה של ארגון בדרך כלל עסקי. סמכויות הניהול מופקדות בידי המנהל. עיקר פעולות המנהל הם קבלת החלטות בנושאים שונים בעוד שהכפופים למנהל אחראים על הוצאתן לפועל. באופן מסורתי הארגונים מתוארים כפירמידה, בראשה עומד המנהל הכללי ובתחתית מצויים העובדים הפשוטים העוסקים אך ורק בביצוע החלטות המנהלים. המנהל הקלאסי מבצע את הדברים בצורה פשוטה לפי נהלים קבועים, עמידה ביעדים וכולי.

    מנהיגות מוגדרת כיכולתו של אדם או קבוצות אנשים להוביל אחרים לעבר מטרה משותפת. כאשר אנשים מצייתים לאדם מסוים שיש בידו סמכות, קשה לדעת אם הם הולכים אחריו בשל השפעתו או בשל החשש לענישה אם לא יעשו כך. פרופסור גיימס מקרגור (1978), מתוך גונן וזכאי (2005), עסק שנים רבות בכתיבה על מנהיגותם של כמה מהבולטים בנשיאי ארה"ב. הוא מביא דוגמאות רבות לגבי היחסים שבין כוח למנהיגות. במחקריו גילה שהמימד העיקרי שהיה חסר בכדי להפוך כוח להנהגה היה מימד ההנעה, המוטיבציה! ומכאן שמנהיגות הנה ההשפעה על המוטיבציה של האנשים.

    מנהל עושה את הדברים נכון ואילו מנהיג עושה את הדבר הנכון. עולם הניהול והמנהיגות טומן בחובו המון, ניתן לומר באופן גורף שהניהול הנו בעל מסגרת מרובעת ואילו ההנהגה שוברת את הכללים.

    צריך לזכור שלא כל מצב מחייב מנהיגות, ישנם עסקים שמחייבים ניהול קלאסי, בירוקרטי עם נהלים ובהם אין מקום ליצירתיות שעלולה להוביל לטעויות.

    בחלק גדול משיטות הניהול ניתן למצוא אלמנטים רבים של מנהיגות. כיום המנהלים המודרניים נדרשים לשלב אלמנטים רבים של מנהיגות בכדי להגיע לתוצאות גבוהות, בייחוד בשל ריבוי חברות עתירות ידע. מנהל שרוצה להוביל שינויים חייב לשלב ניהול עם מנהיגות. מונח חדש שמתגבש בשנים האחרונות נקרא "ניהוג", שהנו מורכב מניהול וממנהיגות. לעיתים כאשר מנהל נקלע למצב קשה ועליו להיחלץ ולהוכיח מנהיגות, הוא מגלה תכונות אישיות נוספות שמובילות למנהיגות ושהיו חבויות קודם לכן.

    לדעתי חלק גדול מתכונותיו של מנהיג הם מתת מולד וקשה מאוד לרכוש אותם על ידי לימוד.

    ההבדל העיקרי בין מנהיג למנהל זה שמנהיג מונע על ידי חזון שהוא והמונהגים מאמינים בו. ניתן לומר שמנהל פועל מההווה לעתיד ומנהיג צופה את העתיד ודרך זה הוא פועל בהווה.

    אשמח לתגובות על המאמר

    ביבליוגרפיה: גונן, א., זכאי, א., (2005), מנהיגות ופיתוח מנהיגות, מהלכה למעשה, בית הספר לפיתוח מנהיגות. גזיאל , ח., (1990), מחשבה מנהלית בת זמננו, אוניברסיטת תל- אביב.  
    addthis
    דרג את התוכן:
    2
    מומלץלא מומלץ

    טראקבקים

    עסקים - דברים שחשוב לדעת - דילמות המנהל 25/10/09 11:06:
    כיצד אהיה מנהל טוב יותר? כיצד אוביל את המחלקה / החברה לרווחים תפעוליים וכספיים? האם עלי להיות חבר של העובדים או לשמור על מרחק? משימת הניהול אינה פשוטה כלל בייחוד לאור העובדה כי תפקידי המנהל להוביל תהליכים מצד אחד ואנשים מצד שני. במאמרי הקודם כתבתי על ההבדל בין ניהול ומנהיגות ועל כך שהמנהל כיום נדרש להיות קודם כול מנהיג ורק לאחר מכן מנהל (לקריאת המאמר בנושא ניהול ומנהיגות – http://cafe.themarker.com/view.php?t=740613) . במאמר זה אנסה להעלות בכתב מעט מהדברים שלמדתי במהלך הדרך, דברים שעזרו לי באופן

    תגובות

    אלינור אשכנזי
    דרג את התוכן:
    0
    מומלץלא מומלץ
    אלינור אשכנזי ‏22/11/08 19:14:


    אהבתי מאד.....

    מזדהה עם דברייך. אשמח אם תוסיף טיפ משלך על ניהול בקהילת ניהול וקריירה (דילמות ארגוניות).

    יש לך בהחלט מה להוסיף לדור המנהלים הצעיר!

    המשך ערב נפלא!

    אלינור אשכנזי
    דרג את התוכן:
    0
    מומלץלא מומלץ
    אלינור אשכנזי ‏22/11/08 19:15:
    קבל כוכב!
    ishayb
    דרג את התוכן:
    0
    מומלץלא מומלץ
    ishayb ‏23/11/08 19:14:
    מהמשך לדברים המצוינים שנכתבו כאן, ניתן לראות שחלק מארגונים בעולם העיסקי הפנימו עם הדברים הנאמרים כאן, ועל כן ביותר מארגון אחד שבו אני שותף לעשייה, ההנהלות החליטו לעשות צעד בנושא, מתוך רצון לזהות מנהיגים צעירים על מנת להציע להם מסלולי קידום וחונכות, במטרה להכשיר אותם לתפקידי ניהול. נתקלתי גם בעסקים בנוניים שפועלים בצורה שונה על ידך כך שבמקופ לטפח אנשים מבפנים, הם דואגים לבצע "רכש" של מנהיגים מבחוץ.
    מלכות
    דרג את התוכן:
    0
    מומלץלא מומלץ
    מלכות ‏23/11/08 22:01:


    יפה... :)

     

    מסכימה

    חשוב להשקיע בטיפוח מוטיבציה

    החזרת אותי לקורס התנהגות ארגונית של האו"פ ..

     

    להת'

    מירי

    mikart
    דרג את התוכן:
    0
    מומלץלא מומלץ
    mikart ‏5/12/08 12:56:


    הי,

    מאמר נפלא ובאמת נתקלתי בלא מעט שחושבים כיצד לתת פחות ולהרוויח יותר ולא מבינים שסוס רעב הוא סוס עייף וכך נראית גם תפוקת עבודתו.

    להת'

    מיקה

    אלירן אילוז
    דרג את התוכן:
    0
    מומלץלא מומלץ
    אלירן אילוז ‏13/12/08 20:14:


    נהנתי לקרוא את מאמרך בנושא מנהיגות וניהול, מאמר מעניין ומחכים.

    ע"פ ראייתי, הליכה על חבל היא כמשל לעמידה בראש ארגון/חברה- לאורך כל הדרך על הלהטוטן לשמור על איזון בין שתי הידיים שמא יפול והנמשל הוא כי בתור עומדים בראש קבוצה זו או אחרת, עלינו תמיד לשים לב כי אנו לא פועלים באופן ניהולי בלבד (חוקים ונהלים יבשים) ומן הצד השני , כי אין אנו מסתמכים על הכריזמה ועל המנהיגות שלנו בלבד (הפעלה ע"י מוטיבציה והנעה).

    אם ננהג כמנהלים בלבד, בשלב זה או אחר יאבדו העובדים תחתינו את האמון בנו ואת הרגשת השייכות והמחוייבות לארגון.

    באם ננהג כמנהיגים בלבד,יבוא יום שבו יגיע עובד אשר לא יבצע את אשר הוא אמור לעשות מתוקף תפקידו, משום שאנו או אחד מהמנהלים האחרים לא הצלחנו "לסחוף" אותו אחרינו.

    שני המצבים, כשהם לבד, מובילים לכישלון. אך כשהם באיזון (וזו עבודה קשה ויומיומית..) זוהי דרך המלך (או לפי המשל, דרך הלהטוטן..)

    שיהיה שבוע טוב לכולם.

    יחי!

    עמית ריזנפלד
    דרג את התוכן:
    0
    מומלץלא מומלץ
    עמית ריזנפלד ‏15/12/08 09:23:


    תודה לכולכם עבור התגובות,

     

    אשמח להמלצות למאמר המשך.

     

    עמית

    danzuk
    דרג את התוכן:
    0
    מומלץלא מומלץ
    danzuk ‏10/1/09 10:50:


    יפה מאוד. תמציתי ומדויק. ייתכן ובמאמרים הבאים נכון יהיה לעסוק בפרקטיקה של התפיסה ולהתמקד בשאלות ובדילמות יותר ספציפיות כמו, מנהיגות וניהול בתקופות משבר כמו זו עכשיו, ולהתמודד עם תרגום החזון למדיניות ניהולית. לדוגמה, האם לפטר עובדים, או, לשכנע אותם להורדת שכר וכדומה.

    זה יהיה דיון מעניין בעיני. בכול מקרה הרווחת כוכב, סחתיקה.

     

     

    עמית ריזנפלד
    דרג את התוכן:
    0
    מומלץלא מומלץ
    עמית ריזנפלד ‏10/1/09 13:13:

    צטט: danzuk 2009-01-10 10:50:43


    יפה מאוד. תמציתי ומדויק. ייתכן ובמאמרים הבאים נכון יהיה לעסוק בפרקטיקה של התפיסה ולהתמקד בשאלות ובדילמות יותר ספציפיות כמו, מנהיגות וניהול בתקופות משבר כמו זו עכשיו, ולהתמודד עם תרגום החזון למדיניות ניהולית. לדוגמה, האם לפטר עובדים, או, לשכנע אותם להורדת שכר וכדומה.

    זה יהיה דיון מעניין בעיני. בכול מקרה הרווחת כוכב, סחתיקה.

     

    תודה,

     

     

    פרופיל

    עמית ריזנפלד

    עמית ריזנפלד

    בוגר M.B.A במנהל עסקים עם התמחות ביזמות ובשיווק. בעל ניסיון רב בבניית אסטרטגיות שיווק ומערכי מכירות. נשוי לרויטל ואב לחן ולגל. מנצל כל רגע פנוי ללמוד משהו חדש. אוהב טכנולוגיה מתקדמת ומחשבים.

    רסיסי מידע

    תכנים שיתווספו לעמוד זה יופיעו ישירות כהודעות דואר, בעמוד האישי שלך או בקורא RSS חיצוני, על פי בחירתך.
    RSS בלוגRSS תגובות