כותרות TheMarker >
    cafe is going down
    ';

    ניהול פרוייקטים גדולים - הלכה למעשה

    ארכיון

    ניהול סיכונים בפרוייקט - חלק ב'

    4 תגובות   יום חמישי, 9/7/09, 19:13

    זיהוי סיכונים: מקורות סיכון
    מקורות סיכון הם אותם התחומים שמניסיון העבר "מייצרים" סיכונים לפרוייקטים, לדוגמא:
    1. עבודה עם קבלני משנה.
    2. דרישות (לא ברורות, לא יציבות, ללא תקדים).
    3. תכן (שימוש בטכנולוגיה חדשה, ממשקים לא סגורים).
    4. כח אדם (מיומנויות לא מספיקות, ידע חסר).
    5. תשתיות (לא זמינות, לא מספיקות).
    6. תהליכי עבודה (לא מוגדרים דיים).


    ניתוח סיכונים: איך מנתחים סיכון?
    לאחר שמיפינו את הסיכונים, צריך לתת לכל אחד מהם "ציון" שיבטא את חומרתו, ובכך יאפשר לנו לתעדף את המשאבים שנקצה לטיפול בהם.

    השיטה בתמצית היא כדלהלן.

    1. ראשית, יש לקבוע את סבירות הסיכון. באיזו רמת סבירות אירוע הסיכון יתרחש? ניתן לדרג את סבירות הסיכון בסקלה של נניח 1-5 או 1-10.
    2. שנית, נקבע את השפעת הסיכון על הפרוייקט. מהי רמת הנזק שאירוע הסיכון יגרום אם יתרחש? גם כאן נשתמש באותה סקלה כדי לדרג את השפעת הסיכון. את השפעת הסיכון צריך לבחון בהיבטים טכניים, כספיים ולוח זמנים. השפעת הסיכון היא המקסימלית מבין כל ההשפעות (טכנית, כספית או לוח זמנים) .
    3. חישוב עוצמת הסיכון. באיזו מידה הפרויקט חשוף לסיכון? לכל סיכון יש לכפול את הדירוג/ציון של סבירות הסיכון בדירוג/ציון של השפעת הסיכון.
    4. כעת נמפה את הסיכונים בתרשים, כאשר ציר אחד הוא סבירות הסיכון והציר השני הוא השפעת הסיכון. את התוצאה של סעיף 3 נמפה בהתאם, על-גבי התרשים.
    5. לאחר שמיפינו בתרשים את כל הסיכונים, נסווג אותם ל- 3 קטגוריות: סיכון גבוה, בינוני ונמוך.
    6. ציונים שבסיכון כולל של נניח 15 ומעלה, נחשבים לסיכונים ברמה גבוהה, ונשים את עיקר המשאבים הניהוליים עליהם (כמובן מבלי להזניח את הסיכונים האחרים, שמא "יתגנב" לנו אחד מהם מבלי שנרגיש).
    7. סיכונים ברמה בינונית: לסיכונים בתחום הזה יש להכין תוכנית תגובה  בלבד ולעקוב. סיכונים ברמה נמוכה: סיכונים למעקב בלבד.

    דרג את התוכן:

      תגובות (4)

      נא להתחבר כדי להגיב

      התחברות או הרשמה   

      סדר התגובות :
      ארעה שגיאה בזמן פרסום תגובתך. אנא בדקו את חיבור האינטרנט, או נסו לפרסם את התגובה בזמן מאוחר יותר. אם הבעיה נמשכת, נא צרו קשר עם מנהל באתר.
      /null/cdate#

      /null/text_64k_1#

      RSS
        13/11/09 20:31:

      תודה, מעניין מאוד.
        11/7/09 10:01:

      תודה לכם.


      נושא ניהול הסיכונים בפרוייקט (או בכל דבר אחר בחיים, כמו השקעות בבורסה, בניית בית וכו') הוא מורכב ביותר, כאשר הקושי העיקרי הוא בזיהוי נכון של הסיכונים (זוכרים את הברבור השחור של נסים טאלב?) והגדרת דרכי פתרון יעילות (יותר מדי פעמים משתמשים בפתרונות בית-ספר, וזה הדבר האחרון שאנחנו רוצים לעשות).

        11/7/09 09:19:

      תודה על האינפו..
        10/7/09 16:18:
      מעניין מאוד

      פרופיל

      DanielW
      1. שלח הודעה
      2. אוף ליין
      3. אוף ליין

      רשימה

      רשימה