כותרות TheMarker >
    cafe is going down
    ';

    אינטיליגנציה עסקית/ארגונית

    "גם למראה נושן יש רגע של הולדת" נתן אלתרמן

    ארכיון

    הנהגת החברה מובילה שינוי - חלק ג' עוד שתי דברות... השתיים האחרונות יגיעו בקרוב מאוד

    24 תגובות   יום שבת, 21/8/10, 16:57

    "הרבה טעויות היינו מונעים מבני אדם, אילו לימדנו אותם כיצד לחשוב ולא מה עליהם לחשוב."

    גיאורג כריסטוף ליכטנברג

      

    סליחה על העיכוב, דני, הבטחתי, אני מקיימת, להלן ההמשך ובקרוב הסיום.

    מקווה שזה ולו במעט, יסייע לתהליך, שאתה מוביל ברוב כשרון.

    שהרי כל זה נכתב בזכותך, קרם אור וגידים כתוצאה מהשיחות שלנו, תודות לכל השאלות והאתגרים שאתה מציב.

     

    7. הערך את המרחב התרבותי בו אתה פועל

     

    תוכניות שינוי מוצלחות תופסות תאוצה ועוצמה כמעט באותה מידה שהן נופלות,

    עובדה שדורשת מהמנהיגות להבין ולקחת בחשבון את התרבות ומנעד ההתנהגויות המקובלות בכל דרג ארגוני.

    בחברות לא מעטות קורה  שמדידת התרבות  או שלא נעשית כלל או שמתבצעת מאוחר מדי.

    הנהלות עורכות שינויים כי הן מבינות שאם הן לא יעשו זאת זה יקרה ללא שליטתם,

    אך החיפזון לעולם מן השטן היא (אומרים זאת בני דודינו),

     או ליתר דיוק, "סוף מעשה במחשבה תחילה" (אמרו זאת חכמינו משכבר הימים)

     ואחת המחשבות הראשונות בעריכת שינויים היא מודעות ומידע אודות התרבות הארגונית על כל גווניה בחברה.

    לפני שנמשיך אני מצרפת כאן וידיאו על תרבות גוגל. שווה הצצה, מקור בלתי נדלה להשראה תרבותית בארגונים.

     

    Inside the Googleplex

     

     

    ''

     

    ובכן נמשיך, באמצעות מיפוי/אבחון תרבותי מקבלים את רמת המוכנות והבשלות לשינוי,

     ניתן להציף ולהגדיר מראש את פוטנציאל הבעיות/האתגרים שהשינוי מזמן לארגון,  

    לזהות קונפליקטים, להגדיר גורמים שעשויים לשמש מקורות להובלה ולמנהיגות כמו גם מקורות של התנגדות לו.

    מיפוי שכזה ה נותן למובלים תמונה של ליבת הערכי, מכלול  האמונות, התפיסות וההתנהגויות הגלויים והסמויים המתקיימים בארגון. שהרי כל אלה הם רכיבי  הצלחת תהליך השינוי.

    כל אלו משמשים יסוד היסודות לעיצוב רכיבי השינוי , באותה מידה שגם החזון החדש, גם המבנים וגם התוכניות החדשות ישמשו כיסודות השינוי.  

     

    8. תווך תרבות בצורה מפורשת וברורה

     

    "Language is the road map of a culture. It tells you where its people come from and where they are going."
    Rita Mae Brown

     

    למין הרגע שהתרבות מובנית,

    היא אמורה להיות מתווכת ומאורגנת בתוך תוכנית השינוי כמו כל מרחב ידע או מיומנות אחר.

    לתווך משמעו לתרגם, לבחור גירויים ואמצעים שמייצגים ומהווים את ההתנהגויות המצופות,

     להכניסם להקשר ולארגן את הופעתם במרחב ובזמן המתאים. על ידי כך מקשרים העובדים בין ההתנסות החדשה הנדרשת לבין אירועים קודמים ועתידיים.

    מנהיגים מחוייבים להחצין את התרבות החדשה,

    כך שתהיה לעובדים דוגמא, אף מומלץ להדגיש התנהגויות חדשות הממחישות את הדרך החדשה לצורת העבודה.

     כדאי לזהות הזדמנויות כדי להדגים ולתגמל התנהגויות אלו.

     כדי לאפשר זאת מפתחים מסלולים, רצפי התנהגויות,

    המוגדרים ומוסברים באופן מפורש ומתארים בדיוק את התרבות הנלמדת,

     לא די בכך, מקובל אף לתכנן במפורט איך יתבצע המעבר.

    תרבות חברה היא תערובת ייחודית של היסטוריה משותפת, ערכים, תפיסות ואמונות.

     תוכניות שינוי יכולות לכלול בתוכן יצירת תרבות( בחברות חדשות או חברות הנבנות ממספר רכישות),

     יצירה תרבות (בבניית חברה חדשה, ברכישת חברה ) 

     יצירת תרכובות של תרבויות (במיזוגים או רכישות של חברות גדולות),

     או העצמת תרבויות ( בחברות ותיקות, בעיקר של מוצרי צריכה, ועוד יותר, בתעשיות).

     נקודת המוצא היא ההבנה שלכל חברה יש תרבות (בין שעוצבה במודע ובידיעה מתוכננת ובין שהתהוותה)

      והיא מרכזית בכל עשייה תרבותית,

    היא מקור יסודי של החשיבה,

    העשייה בחברה,מקור השפעה ומקור לזהות אישית- בדרך כלל זה המקום ממנו מתניעים שינוי תרבותי.

    עם זאת הדרך ליצירה, שינוי תרבותי מונעת על ידי אידיאות שמנהיגים מובילים כמובן, להלן וידאו שמציג איך חברת T-MOBILE  יצרה הוויה בתחנות רכבת למשל בליברפול, שווה לצפות לראות דוגמא איך מתהווה לה הוויה, ומשם האתגר איך לוקחים את המומנטום הלאה וכל זה כבר בפוסט אחר.

       T mobile dance    

    ''

    חברת מוצרי צריכה וותיקה וידועה במקומותינו,

    שלה קו מוצרים שחלק מהם המותג שלהם חזק ממותג החברה,

    בקשו להשיג עליה משמעותית ברווחיות.  הוקמה קבוצת חשיבה Think Tank   

    שבחנה פתרונות שונים, הבחירה היתה בניית תוכנית סיסטמית 

    שתהפוך את החברה למרכז תרבות היסטורי -כרעיון אסטרטגי לשיווק.

    אנשי השיווק של החברה צורפו כדי לבנות יחד עימם את המרכיבים הנדרשים

     מהפילוסופיה החדשה ובאופן טבעי לייצר מתוכם את ההוויה הפנים ארגונית וכל תוכניות השיווק החיצוניות .

     התוכנית הזו נשענה על תקופה בשנה בה מתקיימת עוררות ורגישות גבוהה להיסטוריה ולשורשים,

     פותחו תוכניות מלהיבות,

    המאמצים כוונו לכל רבדיה ארגון עם דגש נוסף למספר קבוצות עובדים כמו – וותיקים, עובדי קו הייצור ועוד.

    עובדים רבים מצאו עצמם נסחפים להתלהבות   והתוצאות המבוקשות לא איחרו להגיע.

    עשרת הדברות להנהגה המובילה שינוי חלק ב' 3 הדברות  http://cafe.themarker.com/post/1709617/

    עשרת הדברות להנהגה המובילה שינוי  חלק א'  http://cafe.themarker.com/post/1701849/  

    דרג את התוכן:

      תגובות (24)

      נא להתחבר כדי להגיב

      התחברות או הרשמה   

      סדר התגובות :
      ארעה שגיאה בזמן פרסום תגובתך. אנא בדקו את חיבור האינטרנט, או נסו לפרסם את התגובה בזמן מאוחר יותר. אם הבעיה נמשכת, נא צרו קשר עם מנהל באתר.
      /null/cdate#

      /null/text_64k_1#

      RSS
        13/10/10 11:13:
      הפוסט הזה הוא מצע חלקי נפלא להסבר, מדוע ואיך כשלה תכנית ויסקונסין של אגף התקציבים באוצר...ה"טיפש החרוץ" של כל אגפי הממשלה....
        18/9/10 10:13:
      דברייך חכמים ושנונים עד מאוד, אכן לאנשים דרך חשיבה מוכתבת וזה אסונם.
        1/9/10 01:34:

      צטט: הטרמילר The Tarmiler 2010-08-29 05:37:22

      תענוג לקרוא

      תודה רבה

      ושנה הכי טובה

       

        1/9/10 01:33:

      צטט: כִּשְׁ-רוֹנִית 2010-08-29 05:23:49

      מעוררת מחשבות בשעת לילה.

      רק שלא אחלום על מנהיגים. ((:

      חלומות פז

      הרי חולמים על מה שמעניין אותנו באמת

       

        29/8/10 05:37:
      תענוג לקרוא
        29/8/10 05:23:
      מעוררת מחשבות בשעת לילה.

      רק שלא אחלום על מנהיגים. ((:
        29/8/10 03:54:

      חבר של.... תודה בהחלט

      צטט: חבר של אבו-מישמיש 2010-08-29 03:29:09

      כן. בהחלט

       

        29/8/10 03:54:

      לאה

      תודה רבה רבה על הפרגון

      צטט: הלנה היפה 2010-08-27 02:44:22

      אכן מעורר למחשבה ולטעמי פוסט חשוב ביותר. אשוב אחורה לקרוא את היתר
      תודה שרה ו*

      לאה

       

        29/8/10 03:53:

      תודה רבה לך גולשת עלומה ויקרה, 

      שנה נפלאה לך

      צטט: or6 2010-08-26 05:07:07

      דרישת שלום חמה מאילת השחר.

       

      וגם...

       

      שנה טובה ומבורכת,

      תמונה עם מנגינה מאוד נחשקת.

      להתראות בשנה הבאה,

      ממני הגולשת העלומה.

       

       

      http://cafe.themarker.com/image/1732387/

      http://cafe.themarker.com/music/1188796/

       

        29/8/10 03:52:

      צטט: מי כסף קולואידים 2010-08-24 09:59:01

      מעורר מחשבות ומורכב ליישום אך בהחלט ראוי

      שנה מבורכת

       

      את הברכה אני מקבלת ומעבירה הלאה אליך

      לגבי המורכבות

      היישום אינו כה מורכב , יש בו מספר היבטים

      והחדשות הטובות שהוא ישים ואפשרי

        29/8/10 03:50:

      צטט: shira_22 2010-08-24 08:13:23

      חזרתי אחורה להשלים את הפערים שחסרו לי...

       

      תודה יקירה מעניין ומלמד.

       

       

      תודה רבה לך

      ושנה הכי טובה

       

       

      כן. בהחלט
        27/8/10 02:44:
      אכן מעורר למחשבה ולטעמי פוסט חשוב ביותר. אשוב אחורה לקרוא את היתר
      תודה שרה ו*

      לאה
        26/8/10 05:07:

      דרישת שלום חמה מאילת השחר.

       

      וגם...

       

      שנה טובה ומבורכת,

      תמונה עם מנגינה מאוד נחשקת.

      להתראות בשנה הבאה,

      ממני הגולשת העלומה.

       

       

      http://cafe.themarker.com/image/1732387/

      http://cafe.themarker.com/music/1188796/

      מעורר מחשבות ומורכב ליישום אך בהחלט ראוי

      שנה מבורכת
        24/8/10 08:13:

      חזרתי אחורה להשלים את הפערים שחסרו לי...

       

      תודה יקירה מעניין ומלמד.

       

        23/8/10 08:42:

      צטט: ami10 2010-08-22 13:09:01

      פוסט חשוב ומרתק...דורש קריאה נוספת להבנה מעמיקה..

      תודה רבה לך

      שנה טובה לך

      שרה

       

        22/8/10 13:09:

      צטט: דני טל - Danny Tal 2010-08-22 04:31:48

      תודה,
      מעניין ומקצועי

      דני המון תודה על הפרגון

      שנה מלאה עשייה והצלחות

      שנה של שמחה ואהבה

      ''

       

        22/8/10 13:09:
      פוסט חשוב ומרתק...דורש קריאה נוספת להבנה מעמיקה..
        22/8/10 13:08:

      צטט: אוקייאנוס 2010-08-22 00:27:04

      אני בורחת מחוקי העדר ומהעדר עצמו

      שתפי בבקשה לאן את בורחת

      ומה יש שם?

      זה מעניין

      ובינתיים שנה הכי טובה לך

      בכל

      ''

       

        22/8/10 13:07:

      צטט: ניקיטה10 2010-08-21 22:56:03

      בהחלט מסכים עם הדברים בפוסט המעניין הזה.

      תודה ושבוע טוב!

      תודה רבה לך

      אני מעריכה את תגובתך

      שנה הכי טובה לך ולכל משפחתך

      ''

       

        22/8/10 04:31:
      תודה,
      מעניין ומקצועי
        22/8/10 00:27:
      אני בורחת מחוקי העדר ומהעדר עצמו
        21/8/10 22:56:
      בהחלט מסכים עם הדברים בפוסט המעניין הזה.

      תודה ושבוע טוב!

      פרופיל

      שרה בכור
      1. שלח הודעה
      2. אוף ליין
      3. אוף ליין

      שרה בכור

      אינטליגנציה עסקית

      אינטליגנציה עסקית/אירגונית