כותרות TheMarker >
    cafe is going down
    ';

    פרטי קהילה

    מיזוגים ורכישות

    נקודת המפגש של כל מי שעניינו מיזוגים ורכישות בין תאגידים. בעלי חברות ומנהלים בכל התחומים, יועצים לסוגיהם העוסקים בכל היבטי המיזוגים והרכישות, ההיבט האסטרטגי, הפיננסי, האנושי, החשבונאי, המשפטי והמיסויי.   רוכשים ומוכרים, יועצים ולקוחות, תאגידים ודומיהם יוכלו להיפגש כאן לקפה, עסקאות, שת"פים וכיוב'.   גם אקטואליה בתחום, רכישות על הפרק, אירועים מיוחדים, מקומיים וזרים יעלו על שולחן הניתוחים כאן. 

    יזמות ועסקים

    חברים בקהילה (1111)

    אריק 2000
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין
    josh r
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין
    Dinka
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין
    להטוט
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין
    tal..fr
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין
    עפה ברוח
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין
    דוד רפאל
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין
    נתיב האור
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין
    asterjet
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין
    גדעון קידר
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין
    רוני ק
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין
    gilru
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין

    דו"ח חדש: איזה מודל עסקי ואסטרטגיות צמיחה יביאו להצלחה רבה יותר בתהליכי turndaround

    7/11/08 01:29
    1
    דרג את התוכן:
    2008-11-09 22:36:11
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין

    ההצלחה של תהליכי  turndaround  מורכבת ותלויה במשתנים רבים כמו יכולת להגדיר מודל עסקי חדש , מנהיגות , יכולת ביצוע של תהליך השינוי ועוד.

    הדו"ח החדש שלנו מתרכז בשאלה איזה סוג מיקוד אסטרטגי יגדיל את הסיכויים של הצלחת תהליך ה turndaround  ויאפשר לחברה לצמוח ולהצליח מבחינה כלכלית? 

     

     האם נכון יותר להגדיר מודל עסקי ואסטרטגיות צמיחה אשר מבוססות על יכולות החבויות קיימות של החברה או שנכון יותר להגדיר מודל עסקי ואסטרטגיות צמיחה אשר רחוקים מעסקי הליבה הנוכחיים של החברה כמו למשל:מוצרים חדשים, רכישות חברות אשר אינן קשורות לעסקי הליבה העכשויים.

    הדו"ח מביא שלוש דוגמאות מצליחות של תהליכי turndaround : חברת מרוול ,אוטודסק ו  EMC. בשתיים מהן הוגדר מודל עסקי חדש ואסטרטגיות צמיחה אשר התבססו על היכולות החבויות של החברה ואילו ב EMC הוגדר מודל עסקי חדש לגמרי.

    האם יש עדיפות לאחד מהמודלים הללו?

    אתם מוזמנים להוריד את הדו"ח כאן  .

    אשמח לתגובתכם. 

    אני מזמינה אתכם להירשם לRSS שלנו. הוראות בעברית תמצאו כאן .הורידו דוחות נוספים שמעניינים אתכם(בעברית )  כאן 

    נאוה.

    nsg-consulting.com

     

    מה אתם חושבים? מעתה קל יותר להוסיף תגובה. עוד...
     

    הוספת תגובה על " דו"ח חדש: איזה מודל עסקי ואסטרטגיות צמיחה יביאו להצלחה רבה יותר בתהליכי turndaround"

    נא להתחבר כדי להגיב.

    התחברות או הרשמה   

    8/11/08 01:54
    0
    דרג את התוכן:
    פורסם ב: 2008-11-08 01:54:10
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין


    הי נאווה,

    קראתי את המאמר. מעניין מאוד.

     

    השימוש ביכולות החבויות של חברה

    הוא כמו שימוש במשאב שלא נוצל.

     

    בחינת הלקוחות וצרכיהם כמנוף נוסף

    הוא מרכיב חשוב להגדרת סל השרותים

    ו/או המוצרים שחברה מספקת.

     

    9/11/08 14:09
    0
    דרג את התוכן:
    פורסם ב: 2008-11-09 14:09:40
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין


    תודה נאווה על המאמר. מרתק.

    הואיל ותהליך כזה דורש מיומנות ניהולית גבוהה ויש להשלימו בזמן קצוב כל סטייה ביישום יכולה להביא לקושי, מחיקות ואובדן אמון במנהיגות העסקית. דרוש צוות מעולה כשנכנסים למהלך, שניהל תהליך כזה כבר בעבר.

    אך מה תעשה חברה אין לה יכולות חבויות? או שיכולותיה הנסתרות מיושנות....


    --
    Realizing The Upside
    Cross Border M&A - www.merger.co.il

    9/11/08 22:29
    0
    דרג את התוכן:
    פורסם ב: 2008-11-09 22:29:04
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין

     

     

     

    צטט: גילי אלמליח 2008-11-08 01:54:10


    הי נאווה,

    קראתי את המאמר. מעניין מאוד.

     

    השימוש ביכולות החבויות של חברה

    הוא כמו שימוש במשאב שלא נוצל.

     

    בחינת הלקוחות וצרכיהם כמנוף נוסף

    הוא מרכיב חשוב להגדרת סל השרותים

    ו/או המוצרים שחברה מספקת.

     

     

    היי גילי

    תודה על התייחסותך. אחד הסוגים של יכולות חבויות הוא אכן יכולות לא נוצלו סוג אחר יכול להיות ניצול של יכולות באופן חדש . הלקוחות והצרכים שלהם הן הבסיס לכל מודל עסקי שעובד מכיוון שבתהליכי   turnaround  המודל העסקי הנוכחי לא עובד יש לבחון מחדש את כל נושא הלקוחות והצרכים שלהם.

    נאוה.

    nsg-consulting.com


    --
    פיתוח עסקי צמיחה הגדלת הכנסות ורוחיות
    9/11/08 22:36
    0
    דרג את התוכן:
    פורסם ב: 2008-11-09 22:36:11
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין

    צטט: oded ron 2008-11-09 14:09:40


    תודה נאווה על המאמר. מרתק.

    הואיל ותהליך כזה דורש מיומנות ניהולית גבוהה ויש להשלימו בזמן קצוב כל סטייה ביישום יכולה להביא לקושי, מחיקות ואובדן אמון במנהיגות העסקית. דרוש צוות מעולה כשנכנסים למהלך, שניהל תהליך כזה כבר בעבר.

    אך מה תעשה חברה אין לה יכולות חבויות? או שיכולותיה הנסתרות מיושנות....

     

    היי עודד

    תודה על התייחסותך.

    אתה מדגיש פרמטר חשוב להצלחה של תהליך של     turnaround    והוא הישום והביצוע שצריך להיעשות מהר ובד"כ עם מעוט משאבים. השאלה שלך לגבי אי קיומן של יכולות חבויות  מצויינת במקרים כאלה אם אכן באמת אין יכולות חבויות ( ולא רק שלא מצאו אותן ) החברה לא תשרוד או שהיא צריכה מודל עסקי לגמרי חדש אז הסיכוי להצלחה הוא בערך 10% . יותר קל לסגור את החברה ולהקים חברה חדשה עם מודל עסקי חדש.

    שבוע נפלא,

    נאוה.

    nsg-consulting.com


    --
    פיתוח עסקי צמיחה הגדלת הכנסות ורוחיות


    ארעה שגיאה בזמן פרסום תגובתך. אנא בדקו את חיבור האינטרנט, או נסו לפרסם את התגובה בזמן מאוחר יותר. אם הבעיה נמשכת, נא צרו קשר עם מנהל באתר.
    /null/cdate#

    /null/text_64k_1#

    מה אתם חושבים? מעתה קל יותר להוסיף תגובה. עוד...
     

    הוספת תגובה על " דו"ח חדש: איזה מודל עסקי ואסטרטגיות צמיחה יביאו להצלחה רבה יותר בתהליכי turndaround"

    נא להתחבר כדי להגיב.

    התחברות או הרשמה